农网攻坚“苦亦甜” ——国网资阳供电公司开展农配网工程建设“百日攻坚”专项行动纪实

资阳输配电网属于典型受端供电网络，农网约占配电网络90%份额，农网升级改造和低电压整治任务繁重，资阳供电人深感重任在肩。为全面完成四川省电力公司下达的2016年农配网工程建设目标，资阳供电公司于3月20日吹响冲锋号角，开展百日攻坚行动。

此项行动涉及工程累计投资近十亿元，共2577个项目，投资额占资阳市1998年以来农网建设与改造投资总额近一半，是全省最大同期同类项目投资,也是资阳市十大惠民实事之一。

迎难而上 完成攻坚目标

“故凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神”。古人认为攻克难关从薄弱处着手更易，对于资阳农配网工程来说，近3000个项目的硬指标，100天时间的硬节点，只能硬碰硬。

国网资阳供电公司负责人要求：迎难而上，不遗余力保质保量按时完成攻坚目标！

公司党政主要领导挂帅，对行动的实施进行安排和指导。

3月17日前，公司系统指定完成“百日攻坚”专项行动方案，各基层单位旋即配套相应实施方案，并与公司签订目标责任书。

营销（农电）、运维检修、安全监察、财务资产、建设管理、物资供应等部门分别领命，将工程管控、物资管控、财务管控、安全质量管控以及监督管控等责任落实到位，明确到人。

资阳资源集团作为农网改造升级工程的实施单位，提前做好组织措施，明确责任；保持与相关职能主管部门进行协调沟通，保障项目的人力、财力、物力的有效投入；引入农网施工项目管控GIS系统；聘请专业机构指导结算；派人驻守电杆厂确保供应；制定了相应的奖惩制度。厉兵秣马，辎重齐备，3月20日前后，各单位相继开始行动。

多点作业 丝毫不敢懈怠

4月8日，在简阳市平泉镇长春村，早上7点半，40余人的施工队伍已经进入施工现场，该村农网工程属于低电压治理项目，立杆、安装金具，展放线路，更换变压器，各种施工作业有条不紊地进行着，工程队负责人说：“包括三星镇、踏水镇都有队伍在同时施工，为抢进度，施工人员吃住在工地附近，为确保安全，每个施工点都实行了严格的安全管控措施。”

5月10日，雁江区保和镇花溪村农网升级改造施工现场，施工人员正在吊装一台新变压器，这是该村新增设的电源点之一。施工人员把变压器精确吊装到位，新架的线路已经接入变压器所在电杆上。该村共有11个台区进行升级改造，已经完成6个台区，6月30日前完成所有任务不成问题。

5月13日，乐至县放生乡雨过天晴，农网施工负责人唐正波在作业前向施工人员安排当天的工作内容：“各小组要把施工设备和材料理清楚，与农民工配合好，在确保安全的前提下把前两天耽搁的活路赶回来。”乐至供电公司建管的农网工程项目相比其他兄弟单位要少，但低压线路改造仍多达450余公里，新增和改造配电变压器150多台，虽然持续按进度推进，但必须考虑天气和施工条件等客观阻滞因素，因此，丝毫不敢懈怠。

随着倒排工期表上进度条的推进，工程完成量也在不断攀升，最多时，现场有超过一千个作业队同时开工。

中坚力量 “红细胞”冲锋在前

从“百日攻坚”行动开始，“红细胞”突击队即冲锋在前，突击队是攻坚行动的中坚力量，“红细胞”的旗帜是鼓舞士气的标志。

进入6月，资阳地区气温陡升，火辣的太阳“烤”验着参与攻坚行动的干部员工。

6月3日，简阳石桥供电所所长任万译奔走在烈日炙烤的工地上，一边督促现场做好安全保护措施，一边指挥他带领的“红细胞”突击队以最快的速度完成片区改造工作。“攻坚行动进入倒计时了，突击队要提前完成手上工作，把力量转移到冲刺阶段的难点施工点上去！” 任万译深知突击队的战斗力。

6月初的安岳同样遭遇了夏季第一波高温袭击，安岳公司农网攻坚办23名成员，安全巡查大队45名巡查人员，12个供电所的200余名片区管理人员组成的“红细胞”突击队每天分布到各现场开展巡查，实施农网施工隐患排查100%覆盖。

卓红军是雁江区保和镇吉祥乡清明村农网升级改造施工现场的工作负责人，6月中旬以后，他每天都是早上5点就起床，“这次清明村改造计划时间为10天，现在已经开始在各台区接线，为明后天通电做好准备。” 卓红军把挂着“红细胞”突击队旗帜的旗杆用力插进了施工作业警示牌旁边的土里，仰头向电杆上的同志们吼道：“兄弟们，再坚持一下，争取明天通电！”

总结方法 事半功倍

“上兵伐谋”，越是艰巨的任务越需要善攻巧打，更需要讲规矩，才能打胜仗。在“百日攻坚”行动中，各攻坚团队总结形成的诸多好的工作方法在推广应用后取得了事半功倍的效果。

负责安岳农网施工协调工作的许克鹏虽然只身在一个施工现场，却能轻松掌握供区内所有施工点的详细情况，并随时可以做好物资供应、人员调配、安全管控等工作，秘密就在他手机上数个“微信”群：资阳公司农网群、安岳公司农网攻坚办、农网供电所管控、一期升级改造、二期低压治理、三期改造增补……他甚至把每个施工队都建立一个群。“这样分门别类，信息直接，上面有要求发出去，现场有情况传上来，管用！”

通过这些微信群，适时进行信息传递和指令下达，反馈物资需求、安全措施，实现了上下畅通，全局联动，促进了工程安全、质量、效率得到有效管控和提高。

工程施工点多面广，也意味着安全风险点多，作为工程的首保目标，安全管控务必精准。简阳供电公司东溪供电所指定专人担任片区管理员，要求片区管理员和施工人员“同进同出”，对现场危及安全的有权立即叫停；所长坚持“约谈”制度。对施工队在转运电杆、立杆方式、现场安全措施出现不安全苗头的进行“约谈”，并跟踪整改；同时每周早会要求施工队长参会，共同学习资阳公司安全“反违章”通报，片区监管人员通报上周现场施工监管不安全情况，帮助其整改落实。由于管控效果良好，东溪片区农网改造施工进展有序，未发生一起安全事故。

现场勘查、设计图纸、预算物资、录入资料……从事过农网工程管理的人员都知道这条程序式的“老规矩”，但这个老规矩存在“耗时长、效率低”的问题。工程管理人员和同事们通过总结经验、改进方法，提出了快速定位“杆位明细表”的“典型规则”，并制作模板。按照正常的财务决算编制，需15天左右的时间，使用该模板后，工程管理人员仅用三天时间就完成了决算表的编制，财务人员并同步完成了审核，既快又准。

截至7月10日，完成2015年农网改造升级工程984个项目，扩建35千伏变电站一座；完成2015年农网改造升级工程新增中央预算投资1367个项目，扩建35千伏变电站两座；完成2015年农村低电压治理（技改）项目226个。

电力员工为谁辛苦为谁忙？

“顶烈日冒酷暑只因父老乡亲期盼，汗水湿透衣背只为山乡更加美丽！”这就是他们用心的回答！（曾德宏）

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