“不增投入却多产3000把椅子”,“不增投入却多产3000把椅子”

宁津讯 （孙久生 宋立忠 王洪治）4月26日，宏发木业有限公司生产车间，工人们正忙着为加拿大客户赶制上百万美元的实木桌椅。 “我们自从强化车间统计，每个月不增加投入却多产 3000把椅子。 ”该公司董事长谢春亮介绍说。这是宁津县民营企业管理细化量化到生产每个环节提高效能的一个缩影。

去年以来，宁津县通过科学大讲堂，聘请国内知名20多位管理专家对全县企业家授课，向他们灌输先进的管理模式、管理经验。宏发木业就是受益的企业之一。

原来该公司采用对一个班组统一计件、发放工资，造成了同一班组的人在小范围内“吃大锅饭”，生产效率一直上不来；企业内的统计人员只负责月结年盘，发挥不了应有的作用。 3月起企业实施日清日毕制度，为每个产品、每道工序定价，然后计件到人，将员工每天的产量与工资挂钩。 “磨洋功”“混饭吃”的没了，人人“抢”材料、“争”设备，使出浑身解数增加产量。据统计，3月份就比同期多生产 3000把椅子，增长30%，电费却节省了近2万元，企业的产品不合格率却由原来的3‰下降到2‰。

无独有偶，宁津盛跃软管有限公司使用先进的计算机技术，采用更加完善的统计指标体系，分析出每名员工的工作效率和成长曲线，汇总出每道工序、每条流水线的生产能力，全面掌握公司生产进程，生产计划完成情况，使企业3个月内实现产能翻番。

该县通过开展 “万人南下大考察”活动，让企业家带着问题去考查，亲身学习体会南方企业先进的管理经验，最大限度地激发员工们的创造力和工作热情。同时出台“双薪双用双管”等一系列优惠政策鼓励企业引进专业技术管理人才。三江木业通过县里组织到南方等地实地考察参观，高薪从东莞请来一个管理团队，从车间到产品设计营销，都进行现代化管理，使公司自主创新了20多个品种，产品出口到美国、韩国、法国等 10多个国家，年出口能力达800多万美元。

有了现代管理的支撑，企业老板从天天盯在车间，看着、管着、压着工人赶进度中解放出来，拿出更多的时间放在加大固定资产投入和市场运作方面上来。截至目前，全县完成固定资产投资 85.43亿元，规模以上企业实现销售收入327.66亿元，同比分别增长 32.7%和 34.8%，创历史最好水平。

新闻推荐

垃圾站紧挨幼儿园家长很担心,垃圾站紧挨幼儿园家长很担心

本报讯 （记者 唐志梅）“在幼儿园旁边建垃圾转运站，行吗？ ”近日，12345市民热线接到宁津县林先生打来的电话，他反映该县欲在县直幼儿园附近修建一座垃圾转运站，不少家长担心建成后对幼儿园周边环境造成影...

宁津新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离宁津县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。