宁津县房地产综合开发有限责任公司作为棚改项目实施单位,在棚户区改造项目建设中重效率、提质量 帮万余户居民圆了安居梦

□本报记者彭彦花本报通讯员关洪亮

8月17日，在宁津县房地产综合开发有限责任公司承建的西白村棚户区改造项目工地上， 67岁的西白村村民尹万海指着主体已完工的楼房高兴地说：“以前我家三代人住在几十平方米的平房里，低矮潮湿，一到雨季就漏雨积水。现在新社区就要建好了，我们很快就要搬进宽敞明亮的楼房了，心里别提多高兴了。 ”

西白棚户区改造是宁津房地产综合开发公司今年承建的4个棚户区改造项目之一，公司总经理商怀玺介绍说：“我们坚持以提高居民生活质量为出发点，秉持以人为本的原则，坚持高起点规划、高品质设计、高标准建设，真正实现回迁群众‘出棚进楼\’，彻底改善群众居住环境。 ”

多线推进实现工程建设加速度

宁津房地产开发公司成立于2000年，截至目前，建设安置项目16个、公建项目1个，建设面积达140万余平方米。自2001年以来，帮万余户居民圆了安居梦。

棚户区改造是宁津县“一核一极一圈”战略的重要组成部分，宁津房地产开发公司作为棚改项目实施单位，几年来不断刷新棚改安置楼建设速度，让回迁居民早日乔迁新居、安居乐业。

西白棚户区改造项目于去年4月底开工建设，投资7000万元，总建筑面积4.3万余平方米，建设安置房285户，今年7月底，主体已完成，预计今年11月份完成配套工程。“立项的同时，我们三条工作主线同时推进，场地清理和规化报批手续办理、施工图设计同时进行，项目各环节不间歇推进。”公司合约部主管张瑞芳介绍说。

宁津房地产开发公司办公室主任张晓东介绍，场地清理期间，他们每天实行错峰工作制，让运输工地围档的大卡车避开交通繁忙时间段，工人也可趁清晨凉爽提高工作效率。

在施工单位进场后，他们参照合同工期制定详细进度列表，严格控制工程进度，每周组织一次施工单位进度、质量汇总评定，确保工程按时完成。

由于承建的几个项目分散在县城周边不同位置，为提高工作效率，宁津房地产开发公司不断提升信息化办公水平，通过网络上传工程进度，进行工作汇报、文件签批、开会讨论等，节省不必要的奔波时间。

精益求精源头严把工程质量

今年宁津房地产开发公司承担着西白片区、潘庄仁义生片区、东白侯家道片区改造及便民服务中心项目共计71.9万平方米的开发建设任务。为保证工程质量、进度、安全、环保均达标，他们成立项目管理部，专职负责质量监管、工程进度和安全生产督导，开工期间，项目管理人员全部在岗在位，及时协调现场问题。“抓质量、控成本要从源头做起。老百姓盼了半辈子才盼到住楼，房子质量要对得住他们的期盼。 ”商怀玺说。为选择能力过硬的施工队伍，他们公开招标，最终德建集团等5家具备施工总承包特级资质的施工单位中标。同时在每个项目设3至4人的监管班子，严把工程质量、进度、成本关。为保证进场原材料质量，除要求原料合格证、检测报告齐全之外，项目部还设专人负责见证取样与复检，对复检不合格的一律清场。

在施工过程中，他们对砼浇筑、钢筋绑扎、防水施工、保温施工等重点隐蔽工程设立质量控制点，制定详细的检查标准与制度，形成事前、事中、事后监管相结合，日常检查与重点巡查相结合，有奖有罚的管理机制。同时，他们引进第三方专业人员严格控制投资，对工程造价进行全过程动态管理，严格按工程进度节点进行工程款拨付。

党建引领打造实干担当过硬团队

“我们定期组织党员上党课，通过学习，抓质量、抓安全，促进党建、业务融合发展。 ”8月17日，在潘庄仁义生片区改造项目部的微型党课上，公司总工程师张学选说。

宁津房地产开发公司共有员工39人，每天下午五点半到六点半是雷打不动的集中学习时间，每月组织“党员活动日”，各项目部开设微型党课课堂，结合工程推进进度，阐释项目部管理工作的重点，为各单位流动党员讲解项目部在建章立制、强化管理、提效增速等方面的思路。通过一系列举措，打造了一支实干担当过硬团队。

他们还投资1万余元购置房屋开发管理、相关法律法规视频教程，组织员工学习工程技术管理、财务管理等知识，提高专项业务能力，并定期组织人员参加各类岗位资格考试。目前，公司现有高、中级工程师9名。

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