齐河首季直接融资20亿元,齐河首季直接融资20亿元

齐河讯 （侯刚 郑军 田彬）4月26日，笔者从县金融办获悉，一季度股债市场同时发力，全县累计完成直接融资20.01亿元，完成全年任务的66.7%。

近年来，融资难、融资贵问题日益突出。如何降低融资成本，促使金融资源均衡配置？齐河把提高直接融资比重作为一项重要举措，积极培育县域股票市场和债券市场，使资金需求方和供给方直接对接，减少中间环节和融资成本，资源配置效率大大提高。

齐河抢抓资本市场发展机遇，实施好小微企业提档、规上企业股改、股份企业上市“三大行动”，为企业在股票市场融资赢得“入场券”。他们将全县12家重点企业纳入上市挂牌后备资源企业数据库，通过召开调度会、现场走访等方式帮助企业解决在上市挂牌过程中遇到的各类问题。对股权上市或挂牌交易的企业，县财政最高一次性奖励100万元。截至目前，该县已帮助9家企业在场外交易市场和“新三板”挂牌，金融“活水”源源不断。作为全县第一家“新三板”挂牌企业，齐河县远大特材科技股份有限公司一季度成功融资5400万元，为即将开展的非晶超薄带产业化生产项目提供了资金保障。

企业上市方兴未艾，债券融资同样风生水起。凭借“全国百强县”金字招牌，齐河成功获取发行政府债券的资质，下好布局债券市场“先手棋”。他们积极行动，成立齐河县城市经营建设投资有限公司，并于今年3月8日成功发行15亿元双创孵化专项债券。该项债券由国家发改委核准，发行期限7年，发行利率5.1%，主承销商是华英证券，分承销商是东海证券、联讯证券，筹集资金主要用于齐鲁科技企业孵化器建设项目、SOHO创业中心、创意工坊、综合服务楼、研发中心及配套设施。目前，募集资金已全部到位。

积极培育股票和债券市场，仅是齐河拓宽融资渠道、破解资金瓶颈的方式之一。该县依托政府融资平台，通过置换、租赁、挂牌出让、争取政策性贷款等市场化手段，盘活土地3000亩，去年融资91.34亿元。成立了齐河投资控股集团有限公司，2014年至今累计融资12.9亿元；依托齐河汇金小额贷款有限公司等开展短期贷款、过桥资金等业务，累计发放贷款8亿元；采用BT、BOT、PPP等融资模式实施城市建设、民生工程等。

此外，齐河还不断创新融资服务形式，强化间接融资这一传统优势。该县定期将有金融需求的优质项目向银行推介，做到信贷有的放矢。引导金融机构推出“政保贷”等新型业务，解决企业融资担保难、周转难、手续难。吸引威海银行、恒丰银行设立分支机构，全县金融组织体系更加完善。一季度，全县累计完成间接融资21.86亿元，完成全年任务的46.5%。“通过完善金融体系、创新工作机制，真正使齐河成为资本汇集高地、金融创新隆起带。截至2015年底，全县不良贷款率降至1.1%，辖区内银行新增贷款较年初净增21.18亿元。 ”县金融办主任张传江表示：“今年，我们将继续优化金融环境，力争不良贷款率维持在1.2%以下，并计划完成政府性融资136.28亿元、间接融资47亿元。 ”

以资产负债多元化适应新常态

□李珺

随着经济金融步入新常态，更多的竞争主体进入农村金融领域。以网络金融、移动金融为代表的新金融发展势头迅猛，民营银行准入逐步放开，券商、基金、保险、信托、资产管理公司等非银行金融机构不断争夺农行业务领域，风险博弈频率和难度均不同程度提高，无形中加大了风险管控压力。面对新常态以及伴随而来的这些新变化、新挑战，我们只能顺势而为，拓宽服务领域，提高盈利能力，在迎接挑战中实现跨越发展。

充分认识新常态，准确把握经济金融生态。按照中央“转方式，调结构”的总体要求，地方经济从重增长速度、规模扩张向适度增长、内涵发展转变，经济发展的内生良性发展不断强化，地方经济也迎来难得的战略发展机遇。

主动适应新常态，着力优化经营管理机制。在经营方向上，大力拓展消耗资本较少的小企业业务、零售业务和中间业务，切实转变过分依赖存贷利差的盈利模式，实现从规模扩张型向资本集约型转变；在服务模式上，大力创新信贷业务品种、贷款办理方式和贷款担保方式，不断探索和完善“融资增信”、第三方担保等新型贷款方式，不断提升助农、便农、惠农服务水平；在网点建设上，加快惠农服务站建设和网点转型步伐，扩大和客户的有效接触面，不断优化业务流程，迅速抢占县域乡镇“蓝海”；在管理机制上，加快实施网点管理模式、薪酬分配模式、绩效考核模式、业务定价模式等综合改革，打造与新常态相适应、与发展战略定位相吻合、与战略转型措施相配套的管理新机制。

努力融入新常态，实现资产负债多元化。随着利率市场化、金融市场多元化、金融产品多样化、客户金融需求个性化程度不断深入，农行资产负债结构、收入结构正在发生根本性变化，积极主动实现资产负债多元化和盈利多元化是农行的明智选择。一方面，坚持资产多元化目标。做精信贷业务，做强投资业务，做巧资产证券化业务，做大投资银行业务，做活各类资产业务。另一方面，坚持负债多元化目标。由被动负债为主向主动负债、被动负债合理配置转变。丰富存款、理财、私人银行产品线，拓展存款客户资源；积极拓展主动负债业务，通过申请央行定向借款、直接发行债券等方式，提高负债的稳定性、流动性和增长性，促进银行整体价值最大化。

借力新常态，推进风控机制转型。新常态下推进风控机制转型，必须立足长远发展，坚持农行的核心价值观，使风险管理回归本源，为稳健可持续发展提供坚实保障。就县域农行而言，应改变过去“重形式、轻实质”的风险管理方式，切实把握风险因素，加强全面风险管理，牢牢守住不发生大额资金不良、不发生案件、不发生重大责任性事故、不发生重大违规行为的底线。进一步完善“横向到边、纵向到底”的大风险管理制度和组织体系，更加注重安全性、流动性、效益性平衡，更加严守铁账本、铁算盘、铁规章要求，更加健全贷前调查、贷时审查、贷后检查制度，更加完善前、中、后台“防火墙”，合理满足客户多元化金融需求，提高县域农行的整体风控能力。

（作者系农行齐河支行行长）

新闻推荐

——第六届资本交易大会暨京津冀协同发展金融创新高峰会侧记,——第六届资本交易大会暨京津冀协同发展金融创新高峰会侧记

敞开式办会融资渠道更畅通

齐河新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离齐河县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。