转型谋发展 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”

即将投产的齐河特种纸生产基地

“做梦也没想到，曾经的大易造纸还能有今天的好日子！”2018年12月28日，刚刚被评上润易集团2018年先进个人的王兆杰拿着奖状的手还有些微微颤抖，声音里有掩饰不住的激动。

从大易造纸到润易集团，这家承载着济南造纸业昔日荣光的老国企，用短短3年时间，完成了其转型突围、创新发展的“三级跳”：2015年，摘掉长期亏损的“穷帽子”；2016年，实现盈利；2017年，营收突破2个亿；2018年，营收直逼3亿元……

脱胎换骨的变革从濒临破产到重焕生机

2018年12月28日下午，在堤口路附近的润易集团一间大会议室里，济南润易集团党委书记、董事长赵滨宣布了这样一组数据：2018年全年，润易集团预计实现营业收入2.78亿元，完成全年计划的103%，比上年同期超额完成2569万元，同比增长11%。全年利润总额预计736万元，完成计划的144%，比上年同期增加278万元，增长60%。赵滨还清楚地记得，2015年5月，当他临危受命接掌这家老国企时，面对的却是这样的现实：截至2014年1月31日，大易造纸及全部相关企业评估后资产总额为24亿元，负债总额27亿元。

这个“烂摊子”如何破题？赵滨说，当时公司最迫切的是要换个“活法”，找到符合自己实际的发展思路。2015年11月，济南润易集团有限公司正式成立。一场变革就此启动。通过股权转让、划转等将大易公司各企业调整为润易集团的全资子公司，将大易公司及相关企业的有效资源全部整合到润易集团，打造管理规范、运营高效的现代企业集团。至此，润易终于开始走上了“轻装上阵、转型发展”之路。

培育核心竞争力凭创新赢回行业话语权

包袱卸掉了，企业需要新一轮的发展。经过对所属公司充分调研，润易又将目光转向了造纸——这一公司早已沉寂多年的主业上。

2015年底，润易对鲁丰、晨光等四个公司相关资源进行整合，组建济南欣易特种纸业有限公司，力图在细分领域开辟一片“新天地”。

据赵滨介绍，目前特种纸产品附加值高，且利润可观、前景广阔。瞄定特种纸这一突破口后，凭借原有积累和加大技术研发，欣易渐渐找回了市场主动权。令人称道的是，重焕生机的欣易用自己研发生产的T级羊皮纸，将已经“167岁”的全球特种纸“老大”奥斯龙集团“逼出”中国市场。

就在不久前，欣易在全国上千家造纸企业中脱颖而出，一举斩获“2018中国特种纸产业创新企业”大奖，这是特种纸张行业中含金量最高的奖项，重新赢得了行业的尊重和话语权。

特种纸未来可期力争2年内销售过4亿元

面对成绩，润易人一面怀揣着激动，一面保持着理性的清醒。“仅靠我们现有的努力是远远不够的。”赵滨说，2019年润易将在确保集团公司整体改革发展大的战略思路不动摇、大的发展方向不调整、大的决策部署不改变的前提下，最大限度精简机构、简政放权，扩大各权属公司的经营自主权。

与此同时，面对特种纸产能不足、产品供不应求的情况，润易将加快齐河特种纸生产基地的建设，力争在二季度初正式运行。新基地投产后，欣易特种纸争取在2年内，销售收入达到4亿元以上。

从大易到润易，虽只是一字之变，却代表着新旧观念的改变、新旧产业的提升、新旧动能的转换。短短3年时间，润易在主动求变中完成了高难度的“三级跳”，从负债累累到实现国有资产保值增值，从濒临破产到重新赢得行业地位，一个全新的润易正渐渐清晰地出现在大众的视野中。 （济南时报记者 董莉）

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