鲁权屯镇破解干部“忙闲不均”,鲁权屯镇破解干部“忙闲不均”

本报讯 （记者 朱代军 通讯员 王玉磊 刘冬梅）乡镇工作千头万绪，但由于考核体系不健全，部分乡镇存在干部“忙闲不均”现象。今年，武城县鲁权屯镇创新管理方式，为破解乡镇干部“忙闲不均”作出了有益探索。

“在新形势下，要做好乡镇工作，必须创新机制来治庸治懒治散，才能打造一支思想解放、勇于创新、勤政高效、充满活力的乡镇干部队伍。 ”武城县委组织部长高吉刚说。

今年3月，武城县以鲁权屯为试点，将全镇工作划分为6个农村管区（片）和财源、工业、招商、市场、城建公路、维稳6个重点工作组，实行“六区六块”模式。各管区和工作组由乡镇分管领导及相关室、站、所工作人员组成。同时，结合实际，在分管领导与干部之间、干部与岗位之间进行“双向选择”。各片长和工作组长根据工作性质及特点可选择具有相应能力的干部到本组工作。同样，乡镇机关干部根据自己的专长及工作业绩向党委提出岗位意向，镇党委则结合机关干部队伍的综合效能和干部的个人意愿，为每名机关干部科学定岗。

新机制将原先按部就班的工作方式打破，把工作责任层层分解到每个干部，把个人责任心和能力作为工作优劣的主要标准，使干部有了压力和危机感，实现了领导与干部间的选优配强，干部与工作的相符，最大限度发挥整体合力。 “以前大家习惯了安排什么就干什么，‘拨一拨转一转\’。现在‘双向选择\’就是一面镜子，选上证明有能力，选不上至少面子上过不去。 ”该镇干部董立华深有感触地说。作为包村干部的董立华已经43岁，但干起工作来仍像小伙子一样有劲头。

配合新机制，该镇还对过去实行的乡镇干部考核体系大胆创新，实行因人而异考核制度。他们将全体机关干部划分为班子成员、中层干部、一般干部职工、大学生村官4个层次进行排名，连续3次以上被评为先进工作者的一般干部优先调整到中层岗位，连续3次以上被评为先进工作者的中层干部优先调整到重要岗位。对重点工作组，每周进行一次现场观摩，连续3次倒数第一的工作组调整主要负责人。“这样的考核方式，干部能不能干事，会不会干事，一比就知道，直接改变了干与不干一个样的局面。 ”鲁权屯镇党委书记田志清说。

新机制实施以来，鲁权屯镇先后组织实施考核测评4次，根据考核结果重用了5名工作实绩突出、群众公认的年轻干部，对2名不称职的干部进行了岗位调整，对2名农村党支部书记给予免职处理。

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