关于2017年的工作,定西农商银行提出,一是各部门总经理、各支行行长要切实以担当的态度深刻剖析工作中存在的主观问题,要坚持问题导向,针对问题成因、围绕如何有效解决问题谋思路、抓整改、补短板,切实找准2017年工作的着力点,务实性地抓好各项工作,确保全年工作规划迅速落地生根、持续推进、圆满完成。
二是各部门、各支行要以敏锐的思维,精准谋划2017年度的攻坚措施,确保“稳增长、控风险、促转型”架构下的降不良、拓市场等核心工作圆满完成。一要精准掌握全年工作总基调;二要精准确定全年经营总目标;三要精准领悟行党委的发展思路;四要精准看清存在的短板和差距;五要精准研判面临的挑战和机遇;六要精准谋划推进各项工作的攻坚措施。
三是全行上下要以过硬的作风,确保各项工作规划迅疾落地生根。要清醒认识到市场有限、客户有限、资源有限、机遇有限等环境和形势,按照“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的“五个过硬”要求,在思想上、理念上、行动上迅疾行动、迅疾发力、迅疾攻坚克难、迅疾扭转僵局,打造敢打敢拼的创业团队和雷厉风行的工作作风,以铁的规矩严纪律、以严的纪律转作风、以硬的作风强执行、以强的执行力抓落实。要着力转变工作作风、着力强化企业意识、着力加强廉政工作、着力强化纪委职能、着力强化队伍建设、着力强化激励约束。
四是全行上下必须保持清醒的头脑,不断强化责任、转变作风、坚定信心、提振精神,以敢于担当的工作态度、常年攻坚的工作措施和雷厉风行的工作作风严规矩、抓纪律,强执行、抓落实,确保总行党委2017年度的各项经营理念和工作思路得到全方位传导渗透,确保董事会既定的各项工作规划尽快落地生根。
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