广饶县由社区医生上门指导变为慢性病自我管理基本公共卫生“转战”俱乐部

本报讯 “原来我这糖尿病还需要注意这么多事呢，怪不得我的血糖一直降不下来呢，以后我得按照今天医生讲的好好调理了！这健康俱乐部很有意义呢！”10月31日，刚听完糖尿病俱乐部健康讲座回来的广饶街道杨庙村王凤兰大娘高兴地说。

原来，广饶县自实施基本公共卫生服务以来，逐渐改变服务模式，由社区医生上门健康指导变为推行慢性病自我管理，成立了高血压俱乐部、糖尿病俱乐部等慢性病自我管理小组，将患有慢性病的老年人分类成立俱乐部，定期组织开展健康讲座，相互交流保健经验。由社区医生指导患者自我组织开展同伴教育、健康知识学习、测血压、血糖等活动，取得良好效果，实现了服务模式的“转版升级”。

广饶县卫生局副局长李永胜介绍，2013年，广饶县政府批复县卫生局成立基本公共卫生服务管理办公室，各乡镇(街道)卫生院成立公共卫生所，并明确专人负责项目工作开展，针对每类项目均制订了实施方案，细分工作任务，明确工作目标、服务流程、职责分工、工作要求和考核标准，由各单位统管变为专职部门管理，实现了组织管理“升级”。“我们社区卫生服务中心，重新组建了基本公共卫生服务项目专门管理组织，成立17个由社区全科医生、护士组成的服务团队，进一步加强了项目管理功能，定期组织团队开展培训学习、督导乡医开展服务、定期考核等，实现了社区卫生服务管理功能更加完善。”广饶街道社区卫生服务中心主任李士洪介绍。

据了解，广饶县各乡镇(街道)卫生院分别成立基本公共卫生服务团队，对辖区内村居实行划片分工管理，协助、指导乡村医生开展基本公共卫生服务，定期组织开展培训学习、社区健康讲座等活动，社区卫生服务功能由分散式管理变为集中式管理，实现了社区卫生服务管理功能的“升级”。

同时，广饶县卫生局联合财政部门，以乡镇(街道)卫生院、社区卫生服务中心为单位进行绩效考核，考核情况通报至各乡镇政府、街道办及县财政部门，考核结果与资金拨付挂钩，并实行奖惩制度，对考核优秀的单位进行奖励，充分发挥资金的激励作用。探索建立起以服务数量、服务质量、群众满意度为核心内容的新型考核指标体系，实现了绩效考核的“升级”。

（记者 李静通讯员 门方东 房德英） 

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