企业“走出去”尚缺专业服务支撑

本报东营讯日前,1217头来自澳大利亚的良种奶牛打“飞的”来到南京,经过45天隔离防疫后,顺利抵达位于东营农业高新技术产业示范区的大地乳业牧场。大地乳业在澳购买建设海外自有天然牧场,这批荷斯坦奶牛是其首批产品。

“公司之前购买的奶牛,都是国外繁育到五六代后牛场淘汰的,挑选时没有主动权。”大地乳业公司董事长丁春松说,然而这些花高价买来的奶牛,生病率及淘汰率很高,生产时难产、肢体瘫痪的情况高达8%。而当大地乳业自给自足的奶牛运送回国后,800多头产奶期奶牛无一病发情况。

据业内人士介绍,目前国内奶牛的平均淘汰年限为8年,而在国外11年时仍处产奶高峰期,这与奶牛本身的体质不无关系。

“在海外购买天然牧场,关键是改良了奶牛的品种。”谈起将牧场拓展到海外的原因,丁春松说,畜牧产业的发展需要优良品种支撑,而解决良种问题最有效的途经,就是从国外培育优质品种。在他看来,国内乳企面临奶牛品质及优质奶源供应问题,且优质奶源供需缺口需要畜牧行业增加存栏数量和提高良种率。

饲养成本居高不下是制约国内养牛业发展的重要因素,其中,土地成本占了很大比重。相比之下,澳大利亚在土地政策方面则更有优势。据了解,在澳大利亚买一亩地的费用在1000至3000元,同样的费用只能在国内租3年。

丁春松给记者算了一笔账:单从经济效益上分析,优质奶牛品种饲养至18月龄,在国内的养殖成本为11000元,同种情况,在国外的养殖成本为3080元,这样算来,每头可节约成本7920元；并且,从澳大利亚购入的优质奶牛品种与国内养殖相比,淘汰年限能够延长3—5年。

借助详尽专业的投资咨询和评估,大地乳业的海外并购取得了成功。

面对严峻的国际经济环境,东营市坚持实施“走出去”战略,在政策扶持、信息宣传、风险预警、人才培训等方面为企业提供全方位服务,走出去工作在“量”和“质”上都取得了显著进步。今年1-10月,全市新批境外投资企业(机构)37家,中方协议投资额2.1亿美元,增长63.5%。

然而,并非所有的境外项目都是一帆风顺的。

地处广饶县的山东西水永一橡胶有限公司在老挝开展替代种植,于2009年9月取得商务部在境外投资许可,成立老挝丰沙里省西水永一橡胶种植有限公司,租赁橡胶种植30万亩,现已开采种植19万亩,于2013年开始割胶。

西水永一橡胶公司办公室主任张学刚介绍,2005年正是广饶县橡胶产业大发展的时期,各橡胶轮胎企业纷纷上马,天然胶用量大增,价位一直居高不下,最高时候到了3万多元一吨,天然胶市场供不应求,公司瞄准天然胶原材料供应的源头,也顺势响应商务部“走出去”的战略,抓住境外投资的良好发展机遇,实施了该项目。

然而,由于今年的天然胶价格一直走低,每吨仅有1.1万元左右,低于成本价,所以公司在控制割胶数量。

同时,近两年,永一橡胶老挝橡胶种植园的发展过程中除了受原材料价格走低影响外,劳动力素质不高和技术人才缺乏这两大制约因素也逐渐显现。“由于老挝本国劳动力素质远不及国内,管理很难到位,影响了天然橡胶生产的进程。”张学刚说,此外,境外橡胶种植竞争的核心和关键是人才,也是跨国经营制胜的最重要保障。缺少具有橡胶种植及割胶知识的人才,加上当地橡胶种植人员劳动素质低,已成为制约该公司“走出去”的两大瓶颈。橡胶种植及割胶人才的培养已经成为一项紧迫的任务。

“从客观因素看,境外投资缺乏风险评估体制和评估机构也是公司发展的潜在不稳定因素。境外投资与国内投资不同,除要求对投资行业情况熟悉以外,还要对投资目标地投资政策、法律环境的了解。”东营市商务局外经科工作人员表示,目前,对境外投资项目的评估主要是通过政府的审批机构进行,由于部门管理角度不同,缺乏专业人才,缺乏透明度,难以保证评估的准确性、公平性、公正性。推进企业境外投资,不仅需要政府提供优质服务,而且需要法律、会计、投资、咨询等社会中介组织提供各类专业服务。目前这类社会咨询服务机构发育尚不成熟,以致企业疑虑重重,不敢贸然向外发展。

东营市商务局工作人员表示,“走出去”战略更应该是要“走进去”,企业要在异域环境中从事经营管理和工作生活,就要理解国际规则,掌握国际标准。这就不能依靠企业内部人员“走出去”,如果无法实现人才的国际化、当地化,是很难获得真正成功的,企业必须具备与全球渠道结合的能力。

新闻推荐

李明赵华静报道月日广饶县职业中等专业学校举行了校级

□李明赵华静报道12月18日,广饶县职业中等专业学校举行了校级教学能手评选活动,激励教师不断更新教学观念,推进教学改革。

广饶新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是广饶县这个家。