强化风险分析识别应对,全面实施税收风险管理。构建县局、税源单位二级联动的风险识别与风险应对管理体系,统筹做好风险分析识别、等级排序、任务下达、反馈修正和绩效考评工作。
抓好大企业管理改革,提升大企业专业化管理水平。完善大企业联络员制度,健全税收风险管理协作机制,将“风险识别与分析”、“以评定、审计、反避税调查为主的风险应对”、“客户服务”作为三大核心管理职能,实施专业化管理。
探索“营改增”管理模式,加强“营改增”试点纳税人管理。建立适应基层实际的行业税源管理模式和方法,切实解决人员配置和征管任务不相匹配的矛盾。
优化电子税务综合管理平台,提升信息应用水平。以《金税三期系统业务流程控制指南》为基础,对《电子税务综合管理平台》进行系统优化和升级,为“同城通办”扫除障碍,为大税源的“跨区域”分级分类控管提供有力支撑。
加强普通发票管理,提高以票控税效能。开发《网络版发票开具及实时采集稽核系统》,实现普通发票存根联、发票联信息的实时采集、存储、稽核和实时验旧,实现对普通发票的闭环式管理。(韩广荣)
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