一是提前谋划安排,明确收入任务目标。提早对辖区经济税源形势进行分析测算,为领导决策提供数据支持。在分局内部科学分解任务指标,合理确定税收计划,并把任务划分为月、季、年等不同时间段逐步完成。
二是加强风险管理,堵塞税收漏洞。结合分局实际,从“面”上查找税收管理漏洞,从“线”上查找税源管理风险,深入开展税收宏观和专题分析,查找影响税收的主要因素及管理薄弱环节,上半年,核实税务登记和普通发票代信息,实地核实底稿80余份。
三是强化税收日常管理,把握收入主动权。实施纳税评估统筹化管理,强化人机结合,有效利用第三方信息,对评估任务实行清单管理,对评估过程中出现的违规行为实行终身问责,今年来先后对6户企业进行了评估,入库税款23万余元。
四是结合教育活动,提升服务水平。先后开展了“三个服务”、“三个实在”、“三个禁止”等活动。积极为纳税人排忧解难,解答纳税人咨询税务事项,认真听取企业意见建议,不断改进工作作风,密切税企关系,促进了税收工作开展。
(李洪文)
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