科研项目实行“门禁”管理制

□通讯员王维东报道

本报东营讯科研项目从立项到推广不再畅通无阻。胜利油田对科研项目实行“门禁”管理制,引导科研人员做实攻关,让创新成果在解决问题“能用”的基础上完善,让成果“好用”和“用好”,创造更大的价值。

“门禁”管理制是在现有的“立项-中检-验收-推广”等环节设置门槛儿,根据不同环节的评估检查结果决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

以前,胜利油田的科研项目并非“零门槛”。通常,一项科研项目从选题到立项需要经过申报、筛选、排序、初审、论证、复审层层把关,项目淘汰率达20%。项目一旦立项犹如进了“保险柜”,无论好坏,都会进行到底。

“从严设定项目门槛,目的是纠偏正向,强化精种精收,加大科技成果转化力度,加强绩效考核,最终把有限的资金和资源优化调整到更加符合油田实际、促进科技创新、促进成果转化上来。”胜利油田科技处副处长侯树杰说。

设置项目“门禁”的同时,胜利油田还强化科研人员的约束机制。项目未通过验收、再次验收仍未通过以及非正常终止的,项目负责人和技术首席3年内不得承担科技项目,倒逼科研人员对每项科研项目展开深入调研,摒弃学术思维,瞄准生产一线,重点剖析,力求每项科研项目都能找到科研与生产的深度融合点,把研发的重心放到为服务油田发展上,提高科研项目的水平。

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