甘肃威远路业集团公司“管理年”活动见实效

本报讯(通讯员刘慧毅)今年以来,甘肃威远路业集团公司开展了以“转理念、夯基础、提素质、创佳绩”为主题的“管理年”活动,有力推动了集团公司各项工作的顺利开展。

该公司一是建章立制抓执行。针对企业新组建的实际,积极开展建章立制工作,制订了管理制度、岗位职责、绩效考核办法实施细则等13项管理制度。二是责任清单传压力。集团公司制定了生产经营、安全生产、全面从严治党等工作的责任清单,坚持挂号跟踪,销号核查制度,督促各项工作落到实处。三是强化管理夯根基。以“工作要求标准化、工作流程规范化、工作落实精细化”为目标,开展了创建“效能机关”等活动,夯实基础管理,推进了公司的基础管理长效机制的建设。四是抢抓机遇树品牌。在承担工程中该公司严格按照“精心组织、科学管理、凝聚力量、打造精品”的工作目标,加强对项目管理工作的组织领导,健全项目质量、进度、安全、廉政责任制和保证体系,签订目标责任书,进行全方位、全过程标准化管理。

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