砥砺前行走进新时代 ——银光集团创新发展纪实

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厚植产业优势 发展循环经济

2017年以来，银光集团开发M-XDI(间苯二甲基异氰酸酯)等高价值的异氰酸酯产品，建设以M-XDI为核心的百吨级光气化柔性线，为光气化产品多元化研发提供中试平台。

早在上世纪80年代，按照国家“保军转民，寓军于民”的产业调整方针，银光集团从国外引进技术建设了一条TDI（甲苯二异氰酸酯）生产线，填补了国内TDI产业的空白，通过改扩建产量可达每年10万吨。围绕TDI上、下游产业链延伸，先后建成了18万吨DNT、10万吨氯碱、12万吨PVC等生产线，形成了较为完善的循环经济产业链，被甘肃省列为循环经济产业链的示范单位。这一产业布局，带动了周边20多家企业发展，实现年产值100余亿元，同时也使企业实现了由单一军品向“以军为本、以民为主”的军民融合发展格局的转型升级。

企业与时俱进，不断优化产业结构，立足军工技术优势，大力发展民品产业，拥有硝化、光化、氢化等特种化工核心技术和TDI自主知识产权，是我国生产品种最多、产能最大的含能材料生产、科研企业，被认定为甘肃省含能材料军民融合协同创新中心，成为甘肃省第一批军民融合协同创新中心。在目前生产的160余种含能产品中，其中60余个品种为国内独有。

银光集团在推动生产经营发展的同时，近10年来，每年投资1100余万元用于绿化美化工作，探索出了一条戈壁沙漠地带工矿企业独具特色的生态文明建设之路。研究开发了一整套污水处理工艺，并不断改进，提高污水处理质量，将处理达标后的生产和生活废水用于绿化，最大限度地实现水资源的综合利用，每年可节约生消水100万吨。投资3.93亿元的环境污染治理项目建成以来，每年可减少向大气中排放硫酸1800余吨，氮氧化物200余吨，回收合格水5万余吨，其中2万多吨回用于生产。实施了废水厌氧池改造项目、锅炉烟尘改造项目等27项环措项目，先后投入1.1亿元实施污染物治理。

释放改革红利共享改革成果

银光集团精准推进各项改革，将原来的15个职能部门整合为13个，进一步厘清了与分公司的管理层级。深化“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的“三项制度”改革，使银光集团焕发出更多活力。

加大对不适应现岗位领导人员的组织调整力度，对中层管理人员实施年度绩效评价管理，按照经营业绩考核、民主测评、干部互评、领导考核、组织考核五个部分对中层管理人员进行综合考评，考核结果作为干部调整、任免、薪酬兑现的重要依据，并按照不低于中层管理人员职数的3%进行动态调整。同时设置明确的管理红线，对违反红线规定的中层管理人员进行严格问责。

对骨干人才和专业技术人员，根据考核结果按照人员总数的10%进行动态调整。实行绩效分类分级考核，年度考核结果与待遇挂钩，真正实现优秀者晋升、末位者淘汰，有力推动了各类人才比实绩、赛作为。近年来，有5名员工荣获全国技术能手、5名员工荣获全国青年岗位能手、10名员工荣获中央企业技术能手称号，一批技术精湛、善于解决生产难题的高技能人才和工匠脱颖而出。

连续两年员工工资总额较上年增长15%，这是银光集团坚持效益和改善度决定薪酬分配，员工收入与单位效益、个人贡献双挂钩，发展成果惠及员工的结果。企业还将工资分配向骨干人才、科技人员、生产一线倾斜，年度内发放技术创新、科技成果、管理创新奖励约1100万元，占工资总额的2%。

伴随着企业经营业绩的大幅改善，银光集团员工共享改革发展成果，有了更多的获得感、安全感、幸福感。

银光集团多渠道建立员工成长平台和通道，增强员工的归属感，实现企业与社会的和谐共进，企业与员工的共同发展。

2017年，员工提交合理化建议4.3万余条，节创价值3600余万元；今年前4月，员工提交合理化建议1.4万余条，节创价值320余万元。

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