薪火相传 来自全国劳动模范潘从明的报道（三）

本报记者 赵刚 孙彩霞 祁小松

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”单凭一个人的力量，谁也无法托举起中国贵金属精炼的明天。潘从明在自己追求进步的同时，精心辅导和培育更多新生力量，为企业未来发展做好人才储备。

作为潘从明劳模创新工作室的领衔人，他充分发挥平台优势，将自己的绝技、绝活毫无保留地向岗位员工和徒弟们分享，并结合自己实际操作积累的经验编纂成30余万字的资料，作为贵金属精炼工培训教材广为流传。他先后培养出1名甘肃省技术能手、2名甘肃省技术标兵、2名公司级技术能手。

2019年中旬，距离贵金属一、二次资源综合回收利用项目建设竣工不足半年，金川集团铜业公司分两批次将66名新员工调入提纯工序，为项目试车、达产达标提前补充人员，这就意味着新员工必须在半年内掌握工艺极其复杂的铂族金属冶炼知识。

为确保新员工在岗位上快速成才，潘从明带领团队制定了“P-D-C-A”循环培养模式，即新员工对岗位有一定了解后，由他们自行制定职业发展规划，而后为新员工分配导师，由导师全面负责新员工培养工作，每月对新员工进行实习效果检查，根据存在的问题制定下一步学习计划。

潘从明要求，提纯班的员工一进厂就要写规划，1至3年长期的、1到3个月短期的都要写。每月底，他要对照检查每个人的规划，查找不足想办法。

在潘从明劳模创新工作室，摆放着几十本实习报告，认真翻阅这叠厚厚的实习报告，成了他每天必做的功课。每一篇报告他都会用红笔批改，公式写得不对、流程画得不清晰……哪怕是思想状态不积极，他都会找来新员工为他们答疑解惑。在岗位上碰到新员工就会提问，不懂就给他们示范讲解。（转三版）

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