银光集团安全管理实现区域化信息化标准化

本报讯 2020年，甘肃银光化学工业集团有限公司氯碱生产线以安全管理区域化、信息化、标准化为抓手，狠抓安全、环保各项措施的落实、落地，持续强化生产线设备设施日常管控，实现了安全“零事故”的工作目标。

该单位修订完善安全职责区域管理标准，明确各区域管理职责，探索、建立管理人员、专业技术人员、一线员工横向到边、纵向到底三级安全网络管控体系。设置每台设备、每条管线、每个阀门、每项业务三级安全责任人，将相关方管理全部纳入安全管理网络进行实施管控，通过日常自查、定期互查、随机抽查等形式，全年累计发现安全风险1188项，处罚各类履职不到位人员94人次，奖励履职尽责人员23人次。

该单位严格执行银光集团HSE管理系统，持续增强危险作业和违章行为的信息化管控力度，充分利用视频监控手机端，狠抓“三违”管理，累计处理各类“三违”现象25人次，处罚金额1400元。同时，组织人员修订、完善18项安全管理规章制度，提高了制度的适用性和可操作性，不断规范岗位作业、点检作业、检维修作业指导书，持续规范员工精细化、标准化操作。（强世旺）

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