打好开局“三张牌” 市企同心谋发展 金川集团公司重大项目建设综述

一年春作首，春光不等人。近日，金川集团公司镍火法系统集成创新改造3万Nm3/h空分装置项目、镍精炼加压系统优化提升技术改造项目作为省列重大项目，铜电解Ⅱ系统南区工艺装备升级改造项目和新建15万吨/年片碱项目作为市列重大项目陆续开复工。

金川集团公司年度计划安排投资22.7亿元，打好“三张牌”，项目建设开启“快进键”。

打好“建设牌” 实现“开门红”

近日，记者前往省列重大续建项目——金川集团公司镍火法系统集成创新改造3万Nm3/h空分装置项目现场。这里已经开工复建，一派繁忙景象，现代化的空分装置已具雏形。

“这个项目总投资3.8亿元，2020年4月开工建设，计划2021年9月建成。届时，氧气产能规模可达109000Nm3/h，并副产液氮、液氩等产品，将成为河西地区乃至甘肃省内最大的工业氧气生产园区。”该项目组组长刘道科告诉记者。

在市列重大续建项目——金川集团化工新材料有限责任公司新建15万吨/年片碱项目施工现场，同样是一派忙碌景象。上百名工人铆足劲头，干得热火朝天。项目组组长潘存鹏介绍，目前项目进度已达70%，主体厂房、主体设备、成品库房都已完成安装，正在进行管路配置和电器仪表的安装工作，预计整个工程将于今年5月竣工，7月投产使用。项目建成后，可解决因产能提升，周边市场难以消纳液碱产品的瓶颈问题。

打好“管理牌” 力求“新突破”

“镍火法系统集成创新改造3万Nm3/h空分装置项目有很多亮点，凝聚了我们团队的心血。”刘道科介绍说，为保证施工安全、节约成本、高效作业，在设计过程中，该项目组以BIM管理模式为基础，3D设备建模为突破，大幅度提高设计的准确性。同时，为实现“三确保一控制”，项目建设采用EPC模式，利用全过程造价咨询，达到建设资金高效利用、成本有效控制的目的，能够为集团公司提供可靠的动力能源保障。

金川集团公司各项目组对照目标任务，分工协作、密切沟通、强化服务，将责任分解落实到人，着力推进各个项目顺利实施。

“按照目前的进度，项目竣工时间将比原计划缩短3个月。”刘道科说。胸有成竹的底气何在？ （转三版）

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