落实安保措施 加强科技攻关 金河下活增收节支“一盘棋”

 

本报讯

 

今年5月份以来，广西金河矿业股份有限责任公司公司按照集团公司“六大行动”和“七项措施”要求，出台増收支节方案，制定切实可行措施，力争完成全年增收节支计划。

据了解，今年，该公司按照既定的生产经营计划、增收节支计划抓好各项工作，要求下属3个矿山企业实现增产、降本增效900万元，全公司管理费用下降500万元，全面完成年利润总额目标。7月24日，该公司董事长、总经理李雁翎在公司中层管理干部大会上，部署推进增收节支工作。他要求，为确保实现效益，公司必须紧缩一切开支，艰苦奋斗过紧日子，要严格控制招待费、办公费、差旅费、公车费等一切可控费用，争取再节约100万元至200万元，希望各单位、各部门要切实担当管理责任，人人带头节约，人人厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水、一分钱开始，掀起节支降耗热潮。

工作重心前移，向管理要“红利”。该公司领导班子9位成员实行联系点制度，与所联系矿山企业的领导班子成员一起缴纳生产经营风险抵押金，把个人工资与完成任务目标挂钩，以建立风险激励机制为杠杆，从源头上明确公司领导班子成员的“责任田”。公司领导班子成员积极主动与挂钩矿山企业的班子一道抓好生产经营管理，深入一线调查研究，协调解决生产经营运行，提高对政策、决策的落实和执行力，把问题解决在基层、生产第一线，促进生产经营稳步发展，确保今年各项任务目标完成。

落实安全环保措施，为生产经营撑起“安全伞”。该公司优先保证安全环保投入，强化安全环保基础设施建设，保证安全投入到位，安全措施到位。严格按照“班组每日一查、车间工区每周一查、厂矿每月一查，公司每季度一查”原则要求，积极开展好隐患排查整治工作。对排查出来的隐患，按照“谁主管，谁负责”的原则，责令责任单位、责任人及时制定整治措施，横到边、纵到底，不留任何死角。对安全环保工作实行“零容忍”，确保安全环保工作不出问题。始终坚持把安全发展、绿色发展和稳定发展作为首要的政治任务、最大的社会责任、最大的经济效益和最大的员工福祉来抓紧抓好，抓安全环保，促进生产经营健康发展。

加强科技攻关，向技术创新要“真金白银”。该公司逐月分解下属3个矿山企业达产达标任务，挖掘扩能潜力，通过与科研单位合作和充分利用内部技术力量，提高产品回收率，延伸产业链，把提高稀有金属回收作为增加经济效益新的支点。

统筹安排项目，把资金用在“刀口”上。今年以来，该公司除了安全环保项目外，其他项目全部执行“瘦身”

 

计划，按轻、重、缓、急及时解决好、处理好，保障项目建设顺利进行，早日建成投产，早日发挥效益。

加强资金集中管理，管好“家底”。该公司对公司系统内的资金资源进行统一管理，统一调配，发挥和提高公司资金的规模效益和使用效率；加快产品销售，降低资金使用成本，保障公司资金需求，为公司稳定发展提供安全资金链。

“在降本增效上下工夫，在提升管理水平和服务质量上下工夫，在技术创新和转型升级上下工夫，敢于对标、敢于创新、敢于突破，守住生产经营底线。”近日，李雁翎在公司推进增收节支专项活动时强调，公司各单位要积极带领广大员工搞好增收节支专项活动，调动一切积极因素，形成一盘棋，拧成一股绳，为完成全年的生产经营任务目标提供新的动力。”

 

 

 

（黄清杰）

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