加强项目管理，高效推进工程建设

品牌就是效益，也是竞争力。企业综合竞争力相当大的部分体现在建设项目的工程质量上，质量不仅是工程的灵魂，更是公司生存的根本。“超前策划，样板引领，过程控制，一次成优”，这是广西冶建公司质量管理的基本思路。总经理戴敏在公司年初的职代会上强调，“干工程就要有品牌意识，要创品牌就要加强体系运行管理，健全质量管理制度和措施并有效执行，实现质量管理高标准。”工程质量不仅是做出来的，也是管出来的。  为确保工程质量，该公司不仅完善了工程质量管理机构，健全了一整套工程质量保证体系，建立了质量管理奖罚制度，而且严格执行施工规范和工序。如施工阶段的工程质量控制实行“技术交底”“三检制”“样板制”及“技术复核”制度，加强现场质量管理。每道工序施工前，由施工员对作业者进行详细的技术交底。施工班组做好自检 、互检和交接检，并对各工序做好技术复核，确保每道工序都能合格地转入下道工序。

在建项目是企业效益的源泉，公司高层不仅要求高效推进工程建设，还要拿出样板工程。

“拿到‘鲁班奖 ’，重奖200万。”早在2010年10月，戴敏就代表总公司与桂南分公司经理覃森签订了创鲁班奖优质工程责任书，将桂南分公司施工的柳铁中心医院1号门诊楼工程作为公司创鲁班奖优质工程项目。为了登上这一建筑业工程质量的巅峰，公司安排富有多年经验的高级工程师和管理人员，从零开始，一步一个脚印，按照鲁班奖的要求，扎扎实实开展创优工作。如今，柳铁中心医院1号门诊楼已鹤立鸡群，高高 耸立在红光大桥的西南边。

冶建公司要争创的不只是一个鲁班奖，更是为了全面提升企业管理水平，树立冶建品牌。为此，该公司持续开展“抓质量 、保安全 、出效益 、谋发展”以及“创新管理 、多创安全文明工地 、降本增效”为目标的主题活动，坚持“严格 、认真 、到位 、有效”的管理八字方针，使广大职工的思想观念发生了深刻的变化，从“要我创优”转变到“我要创优”。精心操作 、精心施工 、严格管理已经成为广大职工的自觉行动。

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