车选优化管理一年降本上千万

 

南丹讯

 

面对日益严峻的有色市场经济“寒冬”，广西华锡集团车河选矿厂优化管理，加大成本管控力度，开源节流，降本增效，助推企业逆势突围。仅去年一年，就节约成本上千万元。

该厂从内部着手，强化管理，多措并举，不放过任何一个降本环节，“抠”出每一分效益。一是认真梳理薄弱环节，科学制定经济责任制，从源头上做好预算、规划和总量管控。二是加强材料、水、电、药剂成本管控，如生产用水由4500立方/小时降至4000立方/小时，实现选矿药剂流量实时监控。三是工程项目严格执行集团公司招投标制度，对超过10万元的工程项目全部实行招标。四是加强办公费、差旅费、业务招待费、会议费、机物料费等控制，从吃、住、用、行重点环节上抓好降本工作。五是加大科研攻关力度，逐步减少并淘汰高耗能设备，积极推进新工艺、新技术、新节能设备的运用。年内完成《选矿废水治理与回水利用工程技术研究》科研项目，年节约电耗700万千瓦时，每年可产生利润400多万元。六是开展争当“节能之星”“降本之星”、“手拉手节能降耗效能监察”、“节能降耗督导团”等党建节能主题活动，引导党员职工强意识、查死角、堵漏洞，进一步提升企业全员全方位控制成本的能力。

2014年该厂选矿成本降低4.79元/吨，节约809万元，节约312万度电。全年差旅费、办公费等可控费用累计节约60万元。共组织工程项目招标会16次，中标金额与预算金额相比下降25.95万元。同期相比修理费减少935万，有效杜绝了不必要的开支。

 

（钟敏）

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