驰骋机械制造沙场的“铁娘子” ——广西玉柴机器股份有限公司一发厂生产安全科科长许燕妮

笑声爽朗、说话干脆有力、做事雷厉风行，这是记者初见广西玉柴机器股份有限公司一发厂生产安全科科长许燕妮时的印象。

22年来，许燕妮敢于担当，刻苦钻研，从一名技校毕业的普通工人成长为内燃机装试高级技师、管理骨干，先后获得广西劳模、广西优秀共产党员、玉柴集团劳模、“三八”红旗手、先进工作者、优秀技师、管理明星等荣誉称号。

“作为女人，在机械制造行业确实没有什么优势，但只要努力、敢拼、有目标，一样可以干出一番业绩。一个优秀的企业员工，一定是能给企业、给客户带来价值的。”许燕妮坚强而自信地说道。

从一线工人蜕变为高级技师

1994年，刚从技校毕业分配到玉柴时，许燕妮被安排到装配线当一名装配工。到岗位后，她抛开女孩子的羞涩，主动走进男师傅中跟师学艺。她从每一个零件、每一道工序开始学习，熟练所有的零部件及装配技能。花了两年多的时间，许燕妮不仅了解了所有机型上千个零部件，还掌握了装配技能，成为车间里的“全线通”和“全能手”。

许燕妮的爱岗敬业是众所周知的，她用持之以恒的行动诠释了什么叫担当、奉献和创新。

就在许燕妮坐月子的时候，公司投入的MK生产管理系统即将投入使用。系统切换是个高难度的技术活，领导第一个想到了许燕妮，结果一个电话许燕妮便忍痛放下刚满月的孩子，提前结束产假回岗，一边学习系统使用，一边发挥熟悉零部件的特长，参与系统切换，使系统提前三个月投入使用。从此，“铁娘子”成为她的代名词。

2015年，她借力精益知识，引入价值流改善，运用价值流分析，改造部装总成件分装线物流，通过输送带方式减少反复运输、搬运，使得生产效率提升80%以上，产品质量稳定受控，而员工劳动强度大大降低。针对新品发动机生产效率不高问题，她积极推进生产装配线的改善，实现流水作业，使得新品发动机订单批次通过率由原65%上升至85%，生产周期缩短30%，制造成本同比下降10%以上。

“只有把岗位工作当事业来做，才能迸发出更多的激情。”谈起工作，许燕妮有着十足劲儿。

始终手握廉洁尺坚守原则

自从走上管理干部这个岗位后，许燕妮时刻提醒自己要廉洁做人，手握戒尺，守住底线，不越雷池半步。

一次，许燕妮所管理的科室有两个仓库管理员岗位空缺，这个岗位相对于一线操作岗位来说较为轻松，很受女职工欢迎。一些以前和她一起在一线装机的同事打来电话，希望她能够帮忙调动，但全部被她婉拒，最后，她以“竞聘”方式公开招聘，由党支部全程参与监督。有人暗地里骂她“没有人情味”，许燕妮宁愿顶着骂名，也要坚守原则。

还有一回，一位试机工在试机时忘记检查机油量，导致发动机因缺油而烧坏。按照质量管理制度，该员工个人不仅要负担30%零部件损坏赔偿金，还要被罚黄牌一张，并记入个人质量诚信档案。当时，该员工提着礼物到她家，请她私底下处理即可，不要上报，并提出愿意以现金的形式把赔偿金给许燕妮个人，这样双方都得到好处。许燕妮把该员工挡在门外，在拒绝接受好处的同时，教育该员工要勇于改正错误，承担责任。

2013年，许燕妮负责再制造零件处理业务。有一次，报废零件回收老板找到许燕妮，提出给10%的回扣，让她把可再利用零件混到报废零件中一起低价处理。许燕妮明白这是对公司利益的严重损害，她毫不犹豫当场回绝，并警示该老板，如果再有这样的想法，将取消其合作资格。

“她从不以权谋私，任何时候，她始终坚守原则，以公司的利益为最高标准。”生产计划部主任吴敬敬佩地说。

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