开拓海外业务的“第一队长” ——记来宾电厂特殊贡献奖获得者欧妙

如果非要用一个词来形容来宾电厂海外事业部主任欧妙，那就是“低调”。就算是手里捧着烫金的“2017年来宾电厂特殊贡献奖”荣誉证书，面对同事的道贺声，他也只是微微一笑说：“这是厂里的荣誉、团队的荣誉，我只是尽自己的努力与责任而已！”然而，海外业务从最初的决策到首个服务合同的签订，在短短几个月时间内，为了迈出“走出去”这一步，他不知耗费了多少精力来做好前期准备工作。

2017年4月，A、B两厂迎来三项制度改革的第一个春天，新一届领导班子凭借敏锐的商业嗅觉和勇于创新的精神，在“一带一路”的大环境下开始承接海外业务，先后成立海外项目小组、海外事业部。既有丰富的海外项目经验，又对电厂运营了如指掌、曾先后担任来宾B电厂热工主管、维护部副经理的欧妙被任命为项目组长，成为来电发展海外业务的首位“队长”。他在接到管理层指令后，迅速组建海外电厂运营维护专家团队，并在2017年7月完成了首个海外项目合同的谈判签署。

许多人一听到巴基斯坦、印尼、菲律宾、孟加拉等国家的名字，就自然地与落后、战乱联系起来，尤其对人身安全感到担忧。“我们派送出去的都是厂里的精英骨干和优秀的青年职工，我必须事先了解清楚他们的工作生活环境，首要任务是确保他们的人身安全。”欧妙坚定地说。海外项目并非入口即化的“肥肉”，对项目所在国的政治文化背景、劳工制度、社会治安对华人的影响程度，甚至气候情况、饮食习惯等，都必须全面清楚地了解。实际上，巴基斯坦项目是经过欧妙实地考察后，与合作方反复沟通、谈判才确定下来的。可以说，向海外迈出的第一步，欧妙作为队长事先做足了功课。

接下来是人员的选派，作为第一支海外专家团队，人员综合素质必须过硬。经过甄选，由8名成员组成的首批运行维护专家团队于2017年7月20日奔赴巴基斯坦赫维利燃气联合循环电站项目。专家团队毫无保留地给巴基斯坦方传授经验，在安全上坚持原则，坚决抵制违规操作……每一件看似平常的小事均给合作方以及巴基斯坦员工留下了深刻的印象，得到了大家的认可和嘉奖，树立了一支高素质、高技术的优秀团队形象。

“我们承接的海外项目不仅考虑利润空间，更注重未来公司的发展前景。首先从服务电厂类型上，我们承接了巴基斯坦燃气机组、巴西燃煤机组、沙特延布的燃油机组，都是考虑到我们派送的专家能提高燃气、燃油及先进燃煤机组方面的技术，积累经验，为今后公司进一步拓展海外业务打下基础。”当然，欧妙也不会盲目地打没有准备的仗。在承接项目之前，欧妙对国内不同类型电厂进行了深入研究考察，积极为海外项目储备人员寻找培训学习机会。2017年下半年，来宾电厂共有11名运行人员先后到广西百矿、淮南顾桥等电厂接受循环流化床机组、燃机方面的培训。同时积极开展培训，提高员工的语言运用能力，让更多员工重拾外语学习的兴趣和信心，努力克服语言障碍，推进海外业务顺利进行。

接下来，山东鲁电也向来宾电厂抛出了合作“橄榄枝”，2018年2月，3名来宾电厂的职工作为第一梯队技术专家前往巴西南潘帕（PAMPASUL）1X345MW燃煤电站项目，后续将根据项目进展增派人员。选派到沙特延布的两名专家也在2018年5月技术服务合同签订后到位。

“在海外工作是辛苦的，项目点往往处于建设时期，专家只能住集体宿舍，生活条件不能与国内的相提并论……”欧妙毫不隐瞒地说。但是海外业务是企业转型升级过程中选择的其中一条道路，只有更多的员工积极投入其中，树立“企业与我同发展、我与企业共荣辱”的奋斗精神，海外项目的发展才能有憧憬的资本。“我们现有的资源还远远不能满足项目发展的需要，懂技术、具备英语沟通能力的人员还是太少了，希望更多的员工转变观念，勇敢地走出去，这也是来宾电厂企业转型升级的其中一条出路。”□张柳华

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