奋进新时代,改革再出发。连日来,广西宏桂集团班子坚持问题导向,从推动集团改革发展的关键问题入手,“一竿子扎到底”,深入基层把脉问诊,逐项攻破难题,把责任担当作为检验作风“试金石”,集中力量打好改革攻坚战。
“混合所有到什么程度是有效率的?”“要正确把握好‘双百行动’的进度和质量。”“宏桂集团全力支持改革,支持改革先行者、改革探索者,这是始终不移的政治态度!”12月20日下午,广西荣桂物流集团有限公司会议室里气氛热烈,广西宏桂集团领导到所属企业荣桂物流集团有限公司现场把脉“双百行动”。
广西宏桂集团所属企业荣桂集团是广西食糖产业重要的仓储物流企业。2016年,荣桂集团成功完成公司制改制,开启业务转型升级新征程。基于行业代表性和具有较强的推进企业转型升级和创新发展的改革意愿,今年8月,荣桂集团入选国务院国企改革“双百行动”企业,是广西5家入选企业中的一家。在广西宏桂集团的领导下,10月30日,荣桂集团“双百行动”综合改革实施方案在国务院国资委成功备案,这标志着荣桂集团“双百行动”深化国企改革的序幕正式拉开。
入选国企改革“双百行动”的企业,就是要做打通国企改革“最后一公里”的排头兵,破解国有企业改革的重点难点问题,这是一项实施个性化、差异化、多样化的综合性改革。荣桂集团今后如何聚焦“五突破、一加强”的目标任务?如何推进混合所有制改革?集团公司班子及相关部室再次来到企业,听思路、察计划、论方案、解难题,研究新情况、新问题,精准发力,全力指导。
广西宏桂集团党委书记、董事长何有成要求,倒排任务,清单管理,阶段总结,要以更大的力度、更实的举措、更硬的作风推动改革落地见效。
广西宏桂集团党委副书记、副董事长、总经理谢胜修说,学习借鉴先进经验,荣桂集团的公司治理结构应该更加科学规范。
广西宏桂集团班子领导鼓励企业大胆探索,并对健全现代企业制度、完善市场化经营机制、创新薪酬激励机制、处置历史遗留问题、发挥党对国有企业领导作用等一系列工作提出指导意见,就急需解决的问题进行了现场交办,及时交由相关部室落实解决。
荣桂集团党委书记、董事长朱云说,通过这样面对面、个性化的把脉,大家信心增、劲头足、思路新,未来将致力打造国内一流的供应链服务平台,不断提升公司综合竞争力。
在现场一起参与讨论的荣桂公司聘请的专家团队表示,这样的把脉对探索出具有鲜明区域、行业、企业特点的改革大有好处。
为推动中央精神和上级决策部署落实落地、见行动见效果,广西宏桂集团班子把更多精力聚焦到解决重点难点问题上,进一步抓基层、抓典型、抓落实。近期,该集团公司领导来到集团所属的汇兴资产管理公司专门再次会诊政企脱钩托管工作。
自治区区直行政事业单位政企脱钩工作的主要承接单位是广西宏桂集团,所属二级企业汇兴公司以整合、处置脱钩企业及资产和安置相关人员为主要任务。在处置过程中面临着历史遗留问题多,大部分脱钩企业在脱钩前土地、房产等资产权属不明晰,资产涉诉多,关系错综复杂等诸多困难,处置工作推进难度大。今年6月至9月,自治区党委巡视组对宏桂集团开展常规巡视,指出对部分已接收的区直机关脱钩企业的分类处置等问题没有及时研究解决。
广西宏桂集团党委书记、董事长何有成说:“巡视指出的问题真是一针见血,让我们心服口服。深入整改,不仅是一项政治任务,更关乎集团的生存发展。”在宏桂集团班子看来,承接政企脱钩企业是集团发展必须做好的工作。要治痛点、解堵点,开出了“活血化瘀”的药方,那就是集全集团之力做好政企脱钩托管工作,承担企业的社会责任,完成自治区党委、政府赋予的特殊使命,同时还要有实打实的措施。掌握好职工安置政策的原则和底线,积极争取财政政策的支持;在财政资金尚未到位的情况下,宏桂集团要想方设法保证工作的正常进行。积极推动自治区政企分开工作联席会议的召开,以此协调各有关方面工作,争取得到政策的支持和指导。“一事一策”“一企一策”,做到难题有人领、难事有人办。
“活血化瘀”之后,还需“精准点穴”推动工作落实。宏桂集团领导以上率下,相关部室和企业齐心协力,积极推进,做到数字准、任务实、工作细、剖析深、行动快,以扎实有力的措施推动脱钩工作。近日,汇兴公司运用综合方法,帮助所托管企业广西壮族自治区轻工业供销总公司实施资产处置变现和职工安置工作,解决了久拖不解的难题,也为对于今后推动和实施其他托管企业的职工安置工作提供了经验。
改革关头勇者胜,下一步广西宏桂集团将勇挑重担,以钉钉子的精神,一锤接着一锤敲,一项任务接着一项任务抓落实,推动各项改革工作出成效。(廖红雨)
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