打造电力行业“人才小高地”——华电（集团）贵港发电有限公司建设学习型党组织记述

本报记者  苏少珍

2010年以来，华电（集团）贵港发电有限公司先后承担了印度ADANI、都利、喜来雅、佳嘉、印尼百通、苏丹喀北及我国境内滇东、米东和农六师等项目建设，至目前，已向这些项目输送各类高级人才171人（次），成为华电集团600MW的培训基地。

一个建厂才4年的电力行业新兵，能够在集团187家公司中脱颖而出，迅速成为人才辈出的“摇篮”，多项研究技术在业内处于领先水平，秘诀在哪里？记者在华电（集团）贵港发电有限公司采访时，该公司党委书记贺庆一语破的：建设学习型党组织，使我们公司突破了中层骨干人才短缺的瓶颈，后继人才迅速成长，形成了一支专家型的技术团队，为公司做大做强提供了有力的技术支撑。

“80后”成为行业专家

华电（集团）贵港发电有限公司2007年投产初期，明确提出了“打造一流600MW及以上火电机组运营基地，占领海外电力运营市场”的战略目标。但是，公司新组合的300名员工，只有12名具有同类机组运行经验，部分员工还是刚出校门的大学毕业生。因此，破解企业发展与人才短缺的矛盾，“快出人才、多出人才、出好人才”成为该公司保证60万机组安全运行和开拓海外运营基地战略目标实现面临的一道课题。

根据企业发展的实际需要，华电（集团）贵港发电有限公司党委把打造“人才小高地”作为建设学习型党组织的重要内容来抓，建立了理论学习、仿真机操作、师傅带徒弟的“三级培训”模式，把理论培训与实际操作结合起来，让员工既学到实用的理论知识，又掌握操作技能。该公司还搭建多渠道的成才平台，实施“拴心留人”工程，把骨干变党员，把党员变骨干，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

“80后”大学生严新民是华电（集团）贵港发电有限公司第一批入厂的大学生，目前已成长为公司设备维护部的副主任。他告诉记者，公司针对年轻人的成长，制订了一套完整的计划。他入厂后跟班见习了半年，即被派到武汉大学进行了为期3个月的“全能值班员”运行操作技能培训，系统地学习了锅炉设备运行与检修原理、汽轮机设备结构原理、发电机结构原理、输煤系统生产流程、化学水处理工艺、脱硫工艺流程等电厂运行方面的管理知识。后来，他还到上海艾默生过程控制公司，向电厂控制系统方面的专家跟班学习。2006年，在电厂设备安装的重要阶段，公司专门安排了一名老师傅对他进行传、帮、带，使他增强了动手能力。如今，年仅28岁的严新民已能独挡一面，从控制系统的设备保护、自动控制到测量仪表、程序控制等发生的故障，他都能现场解决，拿出应对办法，成为贵港电厂最年轻的中层骨干。

年轻电厂成为人才输出“基地”

在华电（集团）贵港发电有限公司的集控走廊宣传板报上，一大批被评为公司“岗位之星”的青年管理和技术人才张榜公布上墙，一张张微笑的头像折射出公司学习型党组织建设取得的成果。

该公司脱硫部副主任林耿锋告诉记者，为了帮助年轻人快速成长，学到更多实用的新技术，贵港发电有限公司把学习、培训与岗位比武、业务竞赛、评先创优结合起来，学习活动丰富多彩，调动了广大员工学理论、学业务、比贡献的积极性，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，大批年轻员工在学习活动中脱颖而出，成为公司的技术骨干。目前，该公司研发的白泥回用脱硫、捞碴机链条在线更换等多项技术在全国属领先水平。公司投产至今，已向海外项目及国内基地输送各类管理和技术人才171人（次），提拔、晋升管理、技术人员19人，取得了全厂满负荷连续安全运行117天，1#机组大修后连续高负荷安全运行301天、发电量40.5亿千瓦时的好成绩。

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