管理能手 安全卫士——记华电贵港发电有限公司燃料部主任庞杰夫

本报记者苏少珍

早上7：00，到办公室研究前一天的生产报表、燃料报表；7：45，参加公司生产早会；8：45，主持召开部门生产早会；9：30，到各班组检查并参加煤场管理班的生产劳动。

这是华电贵港发电有限公司燃料部主任庞杰夫每天上午的基本工作流程。看似平凡的岗位，责任却很重大。燃料部有10个班组243名职工，是该公司职工最多、工作量最大的一线部门，从煤炭的调度、接线、质量验收到煤场的管理、保洁、燃煤上仓、设备维护等，负责着公司用煤的质量安全和管理。每天五六千吨的燃煤运进来，煤场上停放着几万吨燃煤，炎炎夏日，这些高热量的燃煤在高温烤炽下很容易自燃，煤场的防火安全至关重要。因此，一进入夏季，庞杰夫那根安全的神经就会绑得紧紧的，他告诫自己：要把安全放在第一位，时刻关注煤场、管好煤场，把好煤场的安全关。每天布置完常规工作，庞杰夫必定要到各基层班组检查，参与煤场管理班的劳动，坚持每天四次给爆晒在煤场上的燃煤喷淋水，及时清扫干净煤场，把安全工作抓紧抓实。

确保人员安全是燃料部的另一个重要工作。公司两台发电机组每天正常运转发电，一般要消耗4500吨至5300吨的煤炭，其中，80%的燃煤是从澳大利亚、印尼、南非等国进口，煤的成本占据着公司成本支出的80%。燃煤的热值及含水量等有关数据，是发电时参配参烧的科学数据，也是煤炭价格的重要依据，既关乎公司节能降耗的成效，也是对公司高度负责，对煤商公平、公正的保证。杜绝职工与煤商互相串结作假，避免人为因素给公司造成损失，责任重于泰山！燃料部由燃料管理部和燃料运行部合并组建而成，部门人员多，用工形式复杂，管理起来很有难度。庞杰夫深知自己肩上的重担，为了防微杜渐，他经过深入一线调查研究，按照“四不放过”原则，制定了各部门的管理规章制度，并坚持每周一下午组织职工进行安全培训，每天及时把煤炭的质量验收报告呈送公司技术部门核对。同时，做好设备的维护，定期组织检查进行消缺，针对检查发现输煤系统斗轮机、翻车机、皮带机存在的安全隐患，开展专项设备治理，提高设备运行的可靠性和安全系数，在运煤系统上避免跑、冒、漏、滴，为公司节约成本支出。

由于狠抓管理，确保了人员及煤炭的安全。三年来，燃料部没有发生过因管理不善而引起的安全生产事故。相反，庞杰夫通过狠抓异常煤和海运煤亏损全过程管理，为公司挽回经济损失超过1000万元。仅2012年，燃料部抓异常煤管理为公司挽回经济损失487万多元。2010-2012年，燃料部连续三年荣获华电集团运营公司“燃料管理示范单位”。因工作成绩突出，今年“五一”国际劳动节前夕，庞杰夫被评为全市劳动模范。

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