浅析新媒体融合下的地市电视台人才培养

贵港广播电视台 杨丹丹

一、地方电视台人才培养现状

（一）地方台的竞争就是人才的竞争

随着科技的高速进步，今天的传媒体系，特别是地方电视台的发展早已不同于以往，现在的传媒正在进入媒体大融合的时代，其生态和业态环境都发生了重大变革，面对新媒体的冲击，传统媒体纷纷做出改变，积极拓展新的方向，从而追寻新的发展模式。可是与此同时，高素质的媒体从业人才却跟不上当前的需求。有鉴于此，加快培养各类急需人才，加速提升人才队伍的整体素质，成为当前各地方电视台的首要任务。事实上，国内电视媒体的竞争，归根到底还是人才资源的竞争，电视媒体加强核心竞争力的主要手段，仍然是对人才的发掘和培养，没有人才资源作为基础，一切发展都是纸上谈兵。

（二）地方台的发展充满着挑战

事实上，所有的地方电视台都认识到了人才的重要性，但是国内传媒人才的储备现状却不容乐观，纵观各地方台的人才队伍，可以发现真正的复合性人才奇缺。目前，各电视台的人才储备都不能满足自身需求，特别是高层次的技术人才严重缺乏。新媒体的蓬勃发展，对于地方台是一个严重的冲击，以往一家独大的现象早已不复存在，不仅是各地方台之间存在着竞争，网络带来的威胁更加使各地方台如坐针毡，因此人才的争夺战早已悄然展开。事实上，除了技术人才满足不了当前的需要，经营人才的数量同样不容乐观。虽然各地方台内的从业人员数量十分巨大，但懂得媒体经营管理的人才是少之又少，而作为领军人物的媒体管理精英更是少之又少。正是这方面人才的严重缺乏，造成一些地方台经营水平的低下，发展滞后。另外，地方台内年龄老化现象也比较严重，事实上，这对于地方台的发展是很不利的，因为媒体的性质决定了它必须与时俱进，而老龄化则会阻挡媒体的变革.

二、地方台人才培养战略

（一）与高校进行联合培养

各高校是地方台选取人才的重要来源之一，为了更高效的选拔人才，除了一年一度的校园招聘外，各地方台还可以与高校合作，进行联合定向培养和不定期培训。事实上，媒体与高校的合作由来已久，但面对新媒体融合的大形势，这种合作应该进一步强化。随着新媒体技术的发展应用和新闻传播环境的变化，需要不断地对新闻人才进行在职培训，补充新的知识、建构新的观念，从而帮助地方台在竞争中立于不败之地。高校的师资力量雄厚，而且极具前瞻性，高校的创新理论与地方台的实战经验将会碰撞出完美的火花，进而推动我国的传媒大踏步向前迈进。事实上这种合作不仅解决了电视太人才短缺的问题，还可以在一定程度上解决高校的就业问题，更可以帮助高校提升自身的知名度，可谓一举两得。

（二）完善自身的人才招聘体系

各个地方台对人才培养以及管理，不应该注重眼前利益，而要做好中长期规划。要做到人才的培养要有规划，人力资源的开发要有保证的措施。地方台在进行人才招聘前，要对每一个岗位都做好仔细调研，明确岗位究竟需要招聘什么样的人才。在进行招聘时，应该全方位考量应聘者情况，选取真正适合的人，确保他们在岗位上可以做到人尽其才。

（三）完善内部的激励机制

在企业内部的各种管理手段中，激励机制无意是最高效的。有效的激励机制可以最大化的实现员工的价值，最大限度的满足员工需要，同时还可以显著提高工作效率，更好实现组织任务目标。在有效的激励机制的带动下，将更容易培养、吸收、发掘人才。科学使用激励机制来衡量员工的工作成绩，认可员工的工作成果，使其感受到组织对其努力工作的认可和尊重，满足员工的自我价值实现。员工对于组织的贡献将会大大提高，忠诚度也会随之提升。有鉴于此，地方台的相关管理者应该对自身的激励机制进行审视，同时积极借鉴同行业其他企业的相关经验，不断完善自身的激励机制。只有这样，才可以为人才搭建便捷的上升通道，进而帮助自身实现发展。

结语

地方台在新媒体融合的大形势下想要实现自身的大发展，必须加强对人才培养的重视程度。目前国内与传媒相关的人才及其缺乏，无论是专业型的技术人才，还是精通管理的管理人才都难以满足当前的需要，这样一来就对地方台自身的人才培养体系提出了更高的要求。除了传统的培养模式之外，各地方台应该积极探索新的人才培养机制，从而为自身吸纳更多的人才，最终实现自身的发展。

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