“蛇王”隆力奇的工匠精神

徐之伟也有失误的时候。“1988年我做了一个错误的决策，导致企业亏掉了180多万元。当时，我就跟自己说，你干这么多年，把钱亏进去了，100多万元你要还上。当然，最终我也很快换上了。”徐之伟坦然回忆道。

据其回忆，上世纪90年代初，常熟市蛇业公司每年加工的蛇就多达七八十吨，大量的蛇肉，除少量烘干出口日本外，其余的都卖给农民当饲料。作为一个有心人，徐之伟暗思：蛇浑身是宝，蛇肉当饲料岂不可惜，日本商人收购的蛇肉派啥用场？

后来徐之伟终于打听到：日本人把蛇肉加工成蛇粉，供美容养颜服用，经过他们的深加工，价格一下子翻了好几番，不少产品还直接销往中国。“干嘛让日本人赚大钱？中国人不愿为他人做‘嫁衣\’，中国人就是要有志气，要争这口气！”回忆起当时的场景，徐之伟历历在目。

“这一思索，这也算是为自己今后蛇业大展宏图奠定了坚实的基础。”在一次采访中，徐之伟不无玩笑地说道。

民族日化巨擘缔造人

“其实隆力奇最先开始是做保健品，作为日化产品的蛇油膏一开始是赠品。后来，越来越多的人来告诉我们徐董，他们希望大量买蛇油膏。这才有了隆力奇将自己的业务范围伸进日化行业。”一位从1998年就跟着徐之伟的隆力奇老员工告诉记者。

正是这一“误打误撞”才有了今天民族日化巨擘。

资料显示，1998之后隆力奇大举进军日化行业，且主打蛇类产品。“隆力奇是中国蛇业第一品牌，2002年实现销售15亿多元，利税1.46亿元，销售额也在几年前突破了100亿元。

目前，集团公司现在1000多个品种，涉及到八大领域，保健、医疗器械、护肤用品、洗涤用品、木器、有机农业、物流、金融、房地产，在日化行业隆力奇现在绝对是国内的佼佼者。”上述隆力奇老员工说道。

作为国内最为知名的产品，隆力奇蛇油护手霜和花露水连续多年高居全国市场销量领先地位。徐之伟的资产也从当初的几十万元，迅速增加了1000倍，而隆力奇也从没有品牌，到2015年品牌价值达115.15亿元人民币。

在一系列民族品牌被陆续收购的今天，唯有隆力奇独树一帜，高擎民族日化企业的大旗。徐之伟他坦言，“创业之初的梦想非常简单，就是带领界善村村民发财致富，进入日化领域就是希望广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”。

但是民族日化的道路颇不平坦。“日化行业作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，日化行业这几年却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物，而被‘圈养\’，有的甚至被永久雪藏，不见踪影。”徐之伟在给一位苏州市领导的汇报材料中写道。

为保障产品质量能够与国际巨头分庭抗礼，隆力奇投资规划了一流的检验实验室，做到批批检验，合格产品方可出厂，确保消费者使用的产品100%合格。借此隆力奇实现了从“低端引入”技术到“高端自主创新研发”的新变革，打造出了强势的中国品牌。

值得一提的是，徐之伟在硬件方面投入巨大，先后斥资6亿元，建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”和2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统,全方位提升了企业产品质量、档次、产能。

不仅如此，目前隆力奇还在全球已拥有隆力奇（美国）保健化妆品研究院、隆力奇（日本）美健创新中心、清华大学?隆力奇生物科技研究所、江南大学?隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇?丽娜有机产品（法国）研发中心等八大科研机构。

以坐落在美国纽约的隆力奇(美国)保健化妆品研究院为例，据悉，其是中国第一家全面研究亚洲人皮肤的生物与生理性能的研究院。主要从事研究中国人肌肤的生物与生理性能，寻找解决护理亚洲人肌肤最好的方法。

“从发展历程来看，隆力奇共实现了两次升级转型:2003年至2013年期间,实现了从手工向半自动化、自动化的转变；2013年至2014年,实现了智能化,包括机器人使用的转变。未来隆力奇将实现第三次转型,向更好、更快、更智能的方向变革。”徐之伟告诉记者，自己之所以能提前布局转型升级，或多或少还得益于多次陪国家领导人出访和参观学习，“和一些真正的大佬们一起，总是能学到很多东西。”

目前，我国许多化妆品厂家的生产设备和原料工艺与外资品牌的质量相差无几，产品售价却至少相差几倍以上。