“蛇王”隆力奇的工匠精神

“产生这种现象，一是由于国人长期以来崇洋媚外的心理，导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词；二是缺乏独特的品牌文化，品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力以及产品高档形象的重要因素之一，而外资品牌大多拥有深厚的文化背景。”带着这份远见和思考，徐之伟坦言，其要打造的“不是中国的宝洁,而是世界的隆力奇”。

工业4.0和新时代的隆力奇

作为隆力奇“巨舰”的掌舵人，日常中的徐之伟是一个勤于学习和工作的人。从他的考勤卡上，人们便可以看到他每天清晨直至深夜的工作规律。他每天要看的文字资料多达10多万字，了解国内外最新的管理思想，并结合自己的实际加以应用。

“本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。”为加速隆力奇国际化战略进程，提升企业产品质量和产能，资料显示2013年隆力奇斥资6亿元打造的“智能化新工厂”，年产值超100亿元的生产能力。

硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础，如今“智能制造”已成为隆力奇的一张新名片。正式如此，隆力奇在市场上有1000多种在售产品，是世界上最优质的日化产品生产基地之一

正是如此，隆力奇的这一举措得到了国家工信部和来自德国的关注。2015年11月20日，德国工业4.0中国首家试点项目在常熟市隆力奇集团正式启动。

德国机械设备制造业联合会经过认真调研考察之后，对隆力奇的工业智能化和信息化充分认可，将国内首家试点项目落户隆力奇。

据了解，目前，隆力奇车间内设备33台套（产线），其中车间内自动化、智能化生产、试验、检测等设备25台套（产线），占总数量的75.75%。智能生产线已为GSK、阿迪达斯化妆品、韩束、花王、资生堂等多个国际大品牌进行产品代工，并有相当盈利。

除此之外，在徐之伟未来规划中将重点打造隆力奇特色小镇。作为“全国首批工业旅游示范点”——隆力奇美丽工厂在建设初期，就制定了从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面的建设标准。

以“有益健康”为目标，紧紧围绕“要素聚集、效益集约”的宗旨，不断优化产业空间布局，以二产为核心基础打造赋有特色的三产服务业，成立旅游公司、餐饮公司，建有美乐地音乐酒店、菜市场等功能性配套设施，建设50000平方的主题公园——东方蛇园等

在二产、三产良性发展的同时，隆力奇与以色列Aurec公司合作，引进以色列先进现代智能温室和先进的种植技术，为园区内居民和周边高级的酒店宾馆提供健康绿色的有机微叶菜。

“吃、住、行、游、购、娱”这是旅游六要素，现隆力奇在此基础上又增加了体验+互动的模式，使之更有引吸力和影响力，使隆力奇自发形成了以“三产”为一体的自发式的，以健康、养生工业产品为主的全域旅游特色小镇。

隆力奇2030年的发展规划是以特色小镇为基础，投入以旅游和机器人智能化生产为动力，以社区互联网为覆盖，形成更大范围的销售网络，同时加强发展现有12个通路的销售提增。

值得一提的是，2008年，隆力奇还成为了中国市场第24家获得直销行业经营许可的企业。

“在国际市场上公司以同行领先的4.0工业和全球同行领先的生产体系下，做到在未来5年中能在外贸出口持续增长的可能。同时在‘一带一路\’发展上推广公司品牌，在目前已覆盖30个国家的前提下，在2017年做到65个国家全覆盖，适时在其中的国家建立工厂，稳固市场基础。”徐之伟对未来信心满满。

专访江苏省隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟：不做中国的宝洁，我们要做百年的世界隆力奇

徐之伟身上有很多的标签，如江苏省人大代表，哈佛商业评论行动管理奖获得者、全国企业家获得者；中国民族日化和民族直销事业的传奇人物；中国日用化工市场风云人物、中国十大诚信企业家等，但是他说他最看重两个：一个是他是中国的民族企业家，二是做回报社会的慈善家。