让员工分享发展成果——我的企业我的家之南方公司篇（二）

 

“要让南方的每一位员工分享到企业发展的成果。”这是常挂在河池市南方有色冶炼有限责任公司总经理周南方嘴边的一句话。

这也折射出了南方公司的一贯追求：做一个有责任感的企业，和员工结成物质利益共同体、精神利益共同体和事业共同体。多年来，南方公司坚持以“散财聚人、感情留人、制度管人”的管理理念，不断改善员工福利待遇，员工的工资水平逐年提高。

南方公司化验员蒙莫宁对此深有体会，2005年她刚到公司时工资仅仅是600元，跟她一起进公司的几个同学都嫌工资低，而纷纷跳槽了，但蒙莫宁坚持留了下来。随着这几年公司不断发展壮大，蒙莫宁的收入也翻了几番。她说，现在她的工资已经涨到了2600元，而且年底还有奖金，加起来年收入差不多有4万元。

在多年的发展过程中，南方公司始终认为，员工是企业的根本。只有不断提高员工收入，员工才能有干劲，企业才会有活力。

在工资收入分配设计上，南方公司按基本工资动静结合的工资浮动机制。静态就是确定员工的基本工资，动态则按照所在岗位绩效进行按劳分配进行浮动。前者主要为员工稳定收入着想，后者在于激发员工的工作积极性、主动性，鼓励员工节约成本，加快生产，多作贡献。

在铅锑分厂车间任工段长的韦海文因为工作积极、吃苦耐劳，对公司的贡献大、业绩好，工资收入也比其他普通员工高了很多。“我现在每个月的收入基本上都在4000元左右，我比较满意，在这里工作非常开心，也愿意努力付出。”谈到自己的工作和收入，韦海文很高兴。

工资飞涨的，不仅是韦海文，还有南方公司的3500多名职工。从2005年开始，随着企业发展，南方公司每年都涨工资，幅度至少在15%以上。目前，南方公司生产单位员工的工资基数已调至1650元/月，全公司员工人均月工资达2087元。不断给员工涨工资，这对于一个有着3500多名员工的大型民营企业来说，工资的成本自然也水涨船高。但是南方公司不仅没有受其所累，反而因为企业凝聚力、向心力的增强，而更加加快了发展脚步，员工收入增长和企业发展真正实现了良性互动。

“不断给员工增加工资，从某些方面来说对企业的负担加重了，但是从远景来看我们能留住人才。通过这几年的发展也深深感受到，花这些钱对企业的发展是有利的，为企业积累了更多的后劲。”河池市南方有色冶炼有限责任公司副总经理刘小聪说，企业效益都是员工创造的，员工获得好的回报后，自然会更加努力工作。让员工分享企业发展成果，使员工有一种自豪感、归属感，只会让企业发展步伐走得更快、更稳。

（记

 

者

 

李盛勇）

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