“提升执行力 推进五大工程建设”系列评论之一 提升执行力是头号工程本报评论员

 

市委、市政府决定，今年要全力实施产业增量提质工程、城乡新貌新风工程、民生保障提升工程、开发扶贫攻坚工程、执行力提升工程等“五大工程”。“五大工程”的实施，是河池历史上的又一标志性事件，必将推动河池发展再上一层楼，幸福河池建设向前跨一大步。

任何工程的成功实施，离不开坚强有力的保障，“五大工程”中的执行力提升工程，就是其他各项工程目标得以实现的最基本、最有力、最可靠的保障，是所有工程中的头号工程。

蓝图再美好也不是现实，计划再周全也不过是纸上文章，只有把计划付诸行动，纸上蓝图变成物质现实，才是我们的最终目标。好比打仗，制订了作战方案还不算，消灭了敌人占领了阵地，方可称拿下了战斗；又好比盖高楼，图画得很美，设计得很漂亮，但如果始终让这些东西躺在纸上，锁在抽屉里，再美再靓的蓝图又有何用？

这个浅显的道理，能在嘴上说清楚明白的大有人在，但能在实践上做得完全彻底的，恐怕就要少多了。君不见，有的人订了计划不执行，或执行了打折扣，他们的计划，本来只是为了应付上级，敷衍百姓，没有打算认认真真实施。有的人吹牛吹上了天，然而事到临头，或躲躲闪闪，或束手无策。他们的功夫，只用于耍嘴皮，而不用于实干。有的人手长衣袖短，虽有心做事，却无力担当，于是计划成了画饼。凡此种种，表现有差异，程度有不同，但根子却是一样的，都是欠缺执行力。

回溯过往，我们的各行各业都有一系列辉煌的纪录，也还留下人民不甚满意的地方。而这些方面，有的正是我们在计划里提过多少次，在各种场合向社会承诺过多少次的，为什么老是做不到，或是总解决不好？这就是执行环节的问题，说到做不到，工作止于口头，行动蜻蜓点水。如此执行力，我们将难以企及预期的目标。

和一些先进地区相比，我们的很多差距不在于计划阶段，而是在于执行过程。计划不付诸实施，实施不检查监督，检查没有奖励处罚，奖励处罚不痛不痒，这正是长期以来存在于一些地方和部门的通病。照此下去，哪年哪月河池才能赶超先进？

我们正在从事伟大的事业，面临着更加艰巨的困难，更加复杂的形势，更加繁重的任务，人民群众寄托着更高的期望。如果执行力还是老样子，不能来一个大的提升，这和我们面临的形势和任务是不相符的，我们将不可能完成时代赋予的使命，也将在历史上留下并不荣耀的一页。

无论是产业增量提质、城乡新风新貌，还是民生保障、扶贫攻坚，没有一个是轻而易举可以完成，一个个都是硬骨头、难任务。要经历坎坷，要面对波折，工作千头万绪，要拿下这些工程，首先要拿下提升执行力这个工程；没有执行力工程的成功实施，就不会有其他各项工程的成功实施，没有执行力的提升，其他各项工程的完成，其进度、数量和质量都将大打折扣。

从现在开始，我们要在全市大讲执行力，大比执行力。创先争优，要创执行力之先，争执行力之优，以空前高度、空前强度的执行力，推动各大工程的顺利实施，推动各项工作的积极开展，推动幸福河池的建设进程。

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