工作工程化 工程项目化 项目具体化 河池创新方法破解“落实不力”难题

 

本报讯

 

（记者

 

韦凯文）

 

去年以来，面对严峻挑战和诸多困难，在市委、市政府坚强领导下，全市广大领导干部群众凝心聚力勤奋工作，全市经济社会发展取得明显成效，积累了丰富经验，收获了许多创新成果。其中，将工作工程化、工程项目化、项目具体化，就是一个重大创新。

为巩固去年取得的宝贵成果，强力推进“五大工程推进年”活动，确保2013年工作“稳进突围、提速发展”，河池市将继续把今年工作计划进行工程化、项目化和具体化，把年度工作要点分解量化和细化，列出表格数据，明确目标要求、时限、责任人，并进行公示，既施压力也给动力，促使各单位科学合理地制订工作计划、实施工作目标。

去年12月，97家市直、驻河池中直区直单位将本单位2013年工作要点、工作任务（项目化）计划安排表和重点项目计划表上报市委办、市府办。表中涵盖了该单位工作职责，特别是在“五大工程推进年”活动中所承担的工作任务，与之相对应的重点产业项目、基础设施项目、民生保障项目等内容，以及列入年度绩效考评的工作内容。

“目标定得低了不行，说大话也不行，必须切实可行。”市政府办公室相关负责人说，各单位不是想报什么就报什么，工作计划要经得起市委办、市政府办的审核，由分管市领导和秘书长确认签字，接受相关市委常委把关。

工作计划“三化”目的在于做好规划，力争在投入、产出与效益中实现最大优化。河池市把年度工作要点的分解量化、细化，并实现数字化管理，使得软指标变成硬任务、硬措施，方案转为项目，项目化为行动。市民政局2013年工作任务（项目化）安排表共有11项，其中的“社会救助工作”项目，就把目标细化为“提高城乡居民最低生活保障标准，月人均补助水平达到自治区规定的要求；督促各县（市、区）完善2012年95个五保村建设；完成100个新建五保村建设任务；申报2014年五保村建设项目”等4个小项，同时标明工作时段、责任领导、分管领导和具体责任人。一看表格，该局今年工作内容和责任人一目了然。

工作计划“三化”使得各部门年度工作思路更清晰、责任更明确。同时，强化跟踪督查，强化结果考评，由退居二线、经验丰富的市直单位领导组成市委执行力督查办公室人员，进行正常检查、随机突查和明察暗访，强化督查效果；市直主要部门“一把手”在媒体上公开承诺，接受社会监督；人大、政协加强监督，推动工作；实行市级领导和部门工作月报制度，各相关领导逐月把工作情况按条目式列表上报，以便市委、市政府通过检查及时全面掌握工作情况，及时发现问题和解决问题。

市发改委主任潘振学认为，将工作计划工程化、项目化、具体化，解决了工作推进不实、落实不力的问题，让每个人都知道今年自己要干什么，干到什么程度，更方便领导和群众进行督促和检查。

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