“实”字为基 创新管理 强化督查 天峨执行力提升工程建设出实效

 

本报讯

 

（见习记者

 

林郁婷

 

覃楚芳

 

通讯员

 

张远勤）

 

“去年，我来办理贫困生救助申请手续，连跑3趟都没办成，太麻烦了；今年，我趁街日来一趟就全办妥了，方便多了！”近日，距天峨县坡结乡政府所在地30多公里的鱼翁村岩口屯的在校贫困大学生韦国幸感叹道。

据悉，坡结乡是天峨县典型的移民乡镇，地广人稀，交通落后，群众找村干沟通、办事很不容易。天峨县抓住该乡群众喜欢街日赶集的特点，于今年3月在乡政府成立村务街日服务中心，实行“一站式办公、一条龙服务”，推行“日值班、周联席、街办理、旬回访”的工作新机制，不仅方便了群众办事，还促进了村干阳光履职，密切了党群干群关系。截至8月底，该中心为群众办理解决事项2350件，为群众节约资金5万多元，群众满意度100%。

今年以来，天峨县认真贯彻落实市委、市政府的“执行力提升工程”，根据县情，认真对照分析、深入实地调研，制定出较为完备的实施方案，以“实”字为基来创新管理办法，力求实施办法用实劲、见实效，推动各项工作上档进位。

成立专门领导小组，并根据职能设立办公室、综合督察组、宣传组、组织纪律组等工作小组，明确各项目标任务要求、落实措施的督察和奖惩方案。

完善制度，规范管理。该县先后完善工作目标公示制度、通报制度、媒体曝光制度、责任追究制度，以及领导干部调研制度、联系群众制度等。要求包点县领导每旬都要到联系点开展工作1天以上，包点单位主要领导每星期到点上开展工作1天以上，包点干部每星期到点上开展工作2天以上，促使群众反映突出的困难和问题在基层就能得到有效解决。

强化干部考评机制。该县严格制定了县领导工作分工负责制，部门、乡镇“四考核一评价”干部管理制度（日常考核、绩效考核、年度考核、组织考核、综合评价）和村干部“两诺两评”管理制度等，强化对干部的考评和管理，做到“治庸提能力、治懒提效率、治散正风气”。

健全督查机制，保障各项工作有效落实。该县成立由县人大主任担任组长的岗位履职、重大项目建设督察组，每季度对政府职能部门、各乡镇开展一次督查，每半年对其他部门和各村工作开展一次督查，对重大建设项目进行跟踪督查。目前，已发工作督查通报5期。通过民意调查、现场查看、查阅资料、翻阅会议记录等形式，对全县各乡镇、各单位干部职工上班纪律督查，发现5个单位、12名干部存在违反上班纪律行为；今年4月，对在工作中执行力不强的县森林公安局某派出所所长给予免职处分。同时，该县成立以县委书记为组长的绩效考评组，对各乡镇、各部门开展绩效考评，推动各项工作的落实。

通过实施“执行力提升工程”，天峨县干部队伍主动执行意识明显增强、执行效率明显提速、执行质量明显提高、执行环境明显优化。2012年6月，天峨县党委被评为自治区创先争优先进县党委，六排镇云榜村党总支被评为自治区创先争优先进基层党组织，八腊瑶族乡麻洞村汉尧屯党支部书记吕昌发被评为自治区创先争优优秀共产党员。

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