线损管理提质增效 东明县供电公司“126”工作模式实施线损攻坚纪实

□ 本报通讯员 石 震 邢永汉

盛舒哲

本报记者 左丰岐

今年以来，国网东明县供电公司大力开展“党建+降损增效”专项行动，创新实施“126”工作模式，先后取得同期线损“百强县”全省全国第1名，9个供电所进入同期线损“百强所”，在“五区联创·牡丹绽放”主题活动中打造质效双提升的东明新高地。

“一个核心”把方向，党建引领绘蓝图。公司成立线损治理攻坚领导小组，确定降损增效“一把手”工程，由党政负责人任组长，建立三级包保责任体系，实行“日分析、周通报、月考核”工作机制，确保指挥调度、整改落实一体高效。实施“党建+降损增效”项目管理，建立“党委、党支部、党员”三级攻坚体系，发挥党员带头作用，设立48个责任区和示范岗，制订“一人一线一台区”措施，做到“靶向管控”精准实施。

“两个支点”同发力，标本兼治强根基。公司坚持学考一体提素质，编发线损管理知识手册，组织“夜校”培训班20期，参培565人次，开展降损增效大讲堂21次，采取普考、抽考、现场考等方式检验学习成效，打造“人人当专家、个个成能手”的素质提升平台。同时，完善方案压担子，下发《同期线损百强县工作方案》，制订《同期线损管理办法》，制订15项指标分解表，编制109条监测意见，建立健全“责任、问题、任务”三项清单，从技术和管理两方面合力攻坚。

“六个创新”齐攻坚，提质增效走在前。公司创新成立营配贯通办公室，健全发展、营销、运检等专业协同联动体系，统一目标任务，融合业务问题，开展专业会诊，做到职责清晰、协同高效、处理快捷。创新正向激励考核体系，将台区线损指标分解到一线班组，建立多维度考核体系，根据技能、业绩等综合素质，破除学历、年龄等因素，对4名线损专责予以提拔重用。创新“366”工作法，重点监测高负损台区线路，建立线损异常台账，划定异常处理3日红线，总结影响线损的6项因素，编制线损治理“6步法”，确保线损治理达标率100%。创新应用HPLC高速载波模块，菏泽全市首家安装HPLC模块，制订HPLC里程碑计划，预计2021年3月实现全覆盖。目前已完成安装14.5万户，采集成功率提升0.2个百分点，现场消缺工作量减少50%以上。创新季节性配变投运模式，根据机井通台区季节性排灌特点，通过采集、PMS等系统比对分析，总结排灌配变“按需启停”管理模式，努力减少“零电量”台区，将台区经济运行指标提升至90%以上，位居全省第一名。创新计量精准管控模式，实施精准计量改造工程，对县域112条线路的联络开关，安装“手拉手”联络计量装置56套，确保线路检修、切改等负荷转供电量计量准确。

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