做企业其实就是在做人 ——记广西贺州投资集团有限公司董事长宋洪洲

□本报记者李军田

在贺州建市十周年之际,市长白希代表市委市政府来到广西贺州投资集团有限公司(以下简称贺投集团)对宋洪洲董事长进行慰问。这位在贺州具有传奇色彩的“空降”企业家再次出现在媒体上。由于宋洪洲处事低调,尽管他在贺州创业期间荣誉加身,但人们对他的认识却始终停留在一个“技术专家”上。他究竟是怎么样一个人?他是如何来到贺州的?他会把目前执掌的贺州企业中的“航母”——贺投集团带向何方?带着这些疑问,记者日前与宋洪州进行了近距离的交流。

贺州诚意与专家结缘

宋洪洲出生在河南,在西安交通大学念书,从改革开放的前沿广东走向社会。本来和贺州没有一点关系的他,最终把事业放在了贺州。究竟是他造就了贺州铝电子产业的传奇,还是贺州的创业平台托起了一位优秀的企业家?这也许很难说清楚,但没有疑问的是,宋洪洲对选择贺州,没有一丝悔意!

提起宋洪洲,就不能不提桂东电子。

2000年,在贺州引进宋洪洲之前,他是广东一家国有企业的厂长,年薪16万元。这在当时的广东,也绝对是个令人羡慕的数字。而他当时对贺州的第一印象,简直有点“不堪入目”。

宋洪洲还清楚的记得,他第一次和伙伴前来贺州考察时,发现贺州辖区路段的中间竟然还长着草,一路的崎岖颠簸让他们很是受不了。更让他们感觉不爽的是车辆竟然在贺州辖区的“泥水”山路中抛锚了,而“出事”的地点竟然连手机信号都没有。这一路,他们从下午的5点走到次日的早晨。

不过,他们对贺州的“第一次感动”也由此发生。宋洪洲到达贺州后,发现时任贺州市的主要领导以及有关部门的领导居然一个通宵的等着他们这些专家喝早茶。由此,宋洪洲感受到了贺州的诚意。(下转第四版)

(上接第一版)之后,宋洪洲以现金和专业技术作价入股的形式,与桂东电力共同创办了贺州市第一家高新科技企业——广西贺州市桂东电子科技有限责任公司。

贺州铝电子的奇迹

宋洪洲在接受记者采访时说,他是一个天生的乐天派,喜欢苦中作乐,只要脑子里想着事情,手头上干着事情,就会把工作生活中的“苦”忘记了。

当然,无论怎么忘记,创业之初的“苦”都是客观存在的。

频繁的来往于广东和贺州两地之间,光是路途的奔波之苦就让不少朋友告诫他“来贺州这个小地方干什么?”但宋洪洲心中清楚,这个“小地方”就是他的事业所在,值得他贡献毕生的心血。

桂东电子怎样才能在全国的铝电子产业中占有一席之地?这是他思考得更多的问题。于是,更多企业经营的先进理念被他引了进来。

当然,科技创新是桂东电子发展壮大最为倚重的法宝。宋洪洲知道,企业要长久的发展,必须要以科技创新为先导,以专业技术做保障。正是如此,他带领公司科研人员对生产技术和设备进行了大胆的创新改进工作。在强大的科技支撑下,公司产品的品质有了质的飞跃,达到了国内领先水平,新产品的产量也占到了公司总产量的三分之二以上,节能灯专用化成箔产品产量占到国内市场的40%以上,并实现了生产原材料的完全国产化,对电子铝箔行业技术水平的提升和产品领域的拓宽起到了重要的作用。

10年间,桂东电子完成了一个从襁褓中的婴儿到国内同行中顶尖企业的蜕变。数字更能说明问题,2002年,桂东电子只有5条生产线,产值还不到1000万元,员工约60人。2012年,桂东电子已经拥有73条生产线,产值达8亿元,员工近1000人。目前,其总体规模在国内同行中排第二位,技术水平和产品质量则处在同行的第一集团军中。这不能不说是贺州铝电子产业的奇迹!

贺州压力成就优秀企业家

2011年7月,宋洪洲被任命为贺投集团董事长。此时,一股无形的压力向他袭来。

这家被定位为“贺州市重大产业集聚建设平台和重大工业项目的实施主体”的集团公司不再是一个单纯的生产产品的企业,贺投集团的定位意味着宋洪洲角色的转变,而他这个众人看来以技术见长的专家型企业领导能否完成角色的转变,吸引着人们的目光。

宋洪洲说,做企业其实就是在做人,要想赢得尊重,只有用卓越的表现,去把别人征服。

宋洪洲的到来,让贺投集团员工感到一个明显的变化是,工作的脚步,很难再停下来。所有要做的事情,节奏很快,也需要很专业。

其实这是宋洪洲把“脑子里想着事情,手头上干着事情,就会把工作生活中的‘苦\’忘记了”的理念传导给了员工。他认为,企业不能让员工静下来,必须要让员工认真、投入,而这,看似简单,却要从制度上进行一系列的改革。

宋洪洲在贺投集团内部的制度改革总结起来有5句话:采取有力措施；强化管理优势；建立企业文化；打造团队精神；引进专业人才。他知道,这5句话是一个现代化的大企业集团所必须具备的素质,也只有具备了这样的素质,才能形成推动贺投集团向前发展壮大的强大执行力。

为此,宋洪洲提出了“诚信、执著、创新、卓越”的企业精神。他大胆启用新人,聘请专业机构设计集团管控体系,成立了7个中心职能部门和7个项目小组,将贺投集团的组织机构逐步完善。而这,就像一个人的经脉得到有效的疏通,在大脑的指挥下,将力道发向最需要发力的方向。在引进人才方面,宋洪洲也有大手笔。他坦言,在贺投集团中,他的薪酬并不是最高的,公司好几个高层次专业技术人才的年薪都比他多,未来,这些专业人才产生的价值,是不可估量的。如今,宋洪洲的团队非常年轻,30岁出头的中层干部比比皆是。活力、智慧、执行力是他选才的准则,谁能够推动工作,谁就有机会进一步获得提升的空间。宋洪洲说,这1年多来的一系列改革虽然困难多,阻力也不小,但总体上是达到了预期的目的,团队的建设为今后贺投集团的发展打下了良好的基础。

谈到贺投集团的未来,宋洪洲的脑子也非常清晰。他的目标是:在巩固发供电产业的基础上,集中主要力量打造铝电子产业链,形成发供电、铝电子两大支柱产业及金融、能源、贸易、旅游、房地产等齐头并进的发展局面,把贺投集团打造成规模超200亿元的具有区域影响力的大型现代化企业集团。

在宋洪洲的规划中,贺州铝电子产业的发展存在着巨大的潜力；打造一条强大的铝电子产业链,完善“精铝(高纯铝)—电子铝箔(光箔)—电极箔(腐蚀箔、化成箔)—铝电解电容器”的铝电子产业布局,是市委市政府的正确决策,也是贺投集团的神圣使命。目前,与世界500强企业设立合资合作项目、推进电子铝箔(偏析法高纯铝)工程项目建设、推进桂东电子迁建扩能项目、推进工控节能类铝电解电容器技改扩建项目、建设贺投集团产业研发中心项目、引进下游产业企业等工作都在有条不紊地进行中。

宋洪洲说,要把这些工作做好,绝不是一件容易的事。经过这些年在贺州的创业,他早已不把自己看成“空降兵”了,是一个地地道道的贺州人。贺州发展的压力,他感同身受,并坚信前途光明,他和他的团队正朝着指向的目标极速奔跑。

也许对于宋洪洲来说,过去的2012年仅仅是“热身”,2013年以后,贺投集团会上演什么样的“好戏”,让我们共同期待。

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