桂林医药集团重振企业三举措三年焕生机

桂林医药集团有限公司3年时间大力实行抓好龙头、打造基地和关爱职工的三举措，令企业面貌焕然一新。2012年度营业额高达15亿元，创造了良好的企业效益和社会效益，仅在桂林实现税收上千万元，今年上交税收将有更新的突破，成为广西桂北地区医药龙头企业。

抓好区域医药销售龙头

桂林医药集团有限公司前身是广西桂林医药批发站，是一家有60年历史的医药老企业。虽然经历过数次变革，但由于种种原因，3年前企业仍是举步维艰，500多名员工和200多名离退休人员生活难以得到保障。为“救活”和重振企业，2010年5月，公司决定进行股份并购重组，明确了“抓基础建设、求改革创新、促稳步发展”的战略大思路，确定了以医药及其相关产业为主业，以分销和零售网络为基础，以现代医药物流中心为纽带，以国家医药物联网和现代电子商务平台为技术手段，着力发挥市场资源配置的主导性、创新性，整合区域医药资源，实施跨行业并购战略，打造区域医药龙头企业。公司药品分销业务执行统一采购，仓储、开票、配送业务覆盖了整个桂北地区，自2010年起，药品在桂林、贺州两市（含各县）所有县以上医院及大部分诊所、卫生所、药店的覆盖率达到了90%以上。

明确了目标，找准了定位，企业销售额迅速得到提高。2011年起连续3年实现年度增长65%以上，经营药品品规达9000多个，经营器化玻品规达7000多个。2012年度药品销售额达15亿多元，实现利润2000多万元，仅在桂林市就实现税收1300多万元。预计今年实现税收将有更新的突破。

打造中草药材基地

重组后的桂林医药集团，在区域医药市场上占据了较大的份额。但是，要实现把集团打造成为区域医药龙头企业的目标，仅有前方市场、没有后方的药品源头，是远远不够的。于是，集团公司把目光紧紧瞄准在扩大规模和延伸产业链上。2012年以来，集团公司先后全资收购了以中药材提取为主的桂林惠通生物有限公司和以制药为主的海南中宝制药股份有限公司。

与此同时，集团公司先后在广西境内和贵州、四川、陕西等地并购了近40万亩林业资源，开发了近3.8万亩用于中药材种植基地，未来二、三年公司在桂北、桂东北地区的药材基地规模将扩大到10万亩以上，形成了以中药材种植、提取，成药生产的产业链，建成了广西首个集生产、加工、销售于一体的现代化医药企业，为广西中药复兴和中药电子商务平台的建设提供了保障，打开了集团公司医药产业稳定增长和可持续发展的阳光通道。

3年来，集团公司经过不断创新，摸索出一条医药产业为主、相关产业为辅的创新经营发展之路，构建起产、技、销的销售和服务综合体。公司朝着改革创新、跨越目标发展，将成为桂北和桂东北地区的药材基地和医药龙头。

关爱职工增强企业凝聚力

关爱职工、共创和谐是公司的主体企业文化之一。公司始终把保障广大职工利益放在工作首位，职工工作稳定，生活水平和质量不断提高。今年57岁的公司老员工周启昌深有体会，他在公司已有40年的工龄，2008年曾做过心脏搭桥手术，体质较差。公司领导考虑到他的身体状况，将他安排在保管、质量验收等较适合他体力的岗位上。像周启昌这样得到体恤、关爱的员工，在公司为数不少。2010年公司并购整合时，全部接收了在岗员工和200多名离退休人员，保障了在岗职工、离退休人员的工作、生活等合法权益。长期以来，集团领导秉承“职工生活无小事”的理念，建立了相关职工生活档案，由领导分工负责。就连职工红白事、生活难事，集团领导都安排有关人员上门慰问和协调处理相关事宜，这些都成为了公司一直以来执行的常规制度。全体职工切身体会到了集团公司的温暧，加深了职工间的相互关心，增强了企业的凝聚力和团队精神，为公司的壮大和发展注入了巨大动力。  （刘建新）

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