八步区规范挂职干部培养

近日，贺州市八步区出台《贺州市八步区挂职干部管理办法》，建立健全挂职干部派、管、用、考四项措施，切实加强挂职干部的管理培养工作。

分类派。遵循“缺什么、补什么、干什么”的对口选派原则，根据当地需要和干部队伍建设的实际，通盘考虑挂职干部专业特长、任职经历、培养方向，制定年度干部挂职锻炼计划，分批分类选派到农村基层、招商引资、征地拆迁、信访维稳等一线，针对性地加强培养锻炼。

联动管。实行“组织部门、挂职单位、派出机构”三重管理模式。组织部门定期抽查了解挂职干部履职情况，加强工作指导；挂职单位主体管理，严格落实挂职干部培养计划；派出机构协同管理，积极给予挂职干部关心照顾，协调解决困难。

放手用。明确“定岗、赋权、履责”硬性挂任规定。规定挂职单位要合理安排具体分管工作，坚持适当放权，明确职责，保持挂职干部在实际工作中的相对独立性，确保挂职干部与本单位相同职级干部同等使用，让挂职干部有职有权开展工作，充分调动挂职干部工作积极性。

动态考。推行“月报、季检、年评”跟踪考核办法。“月报”即挂职干部每月就工作情况向组织部门、挂职单位、派出机构作出书面汇报。“季检”即组织部门每季度到挂职单位进行检查核对。“年评”即组织部门结合年度考核，对挂职干部进行综合评定，作为干部任用的参考依据。（陈金玲 侯孟广）

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