济阳供电“班组大讲堂”提升员工技能

□陈彬张思凯

9月14日,国网济阳县供电公司变电检修班开展“班组大讲堂”活动,结合近期秋检工作,分析和解决现场的实际问题,提高班组成员的技能水平。

为进一步推进班组建设,2018年以来,济阳县供电公司积极构建“班组大讲堂”常态运行机制,紧紧围绕安全生产、营销服务等核心业务,引导一线班组自主开展“班组大讲堂”,以互动式、点评式、对比式、班组轮训式、典型经验交流和展示等形式,注重在“短、实、小”上下功夫,“讲故事、讲案例、讲规程”,“学业务、学技能、学管理”,搭建员工学习交流的平台,总结、分析和解决现场的实际问题,促进班组员工技能提升,推动企业安全生产和优质服务水平再上新台阶。

该公司的“班组大讲堂”主要用于员工的安全培训和业务练兵,每周由班组技术员挑选具有代表性、实用性、普及性的安全规程、规章制度、新工艺、新技术等资料作为培训课程部署给员工,让员工提前思考、提前预习。抽签确定讲解人员,通过抽签的方式促进员工人人备课,随时做好登台讲解的准备,并由老师傅、班组长对员工讲解情况进行点评,现场指出员工在授课过程中的优点以及存在的不足。每次授课结束后,班组都会对每名员工的学习讲解情况进行考评打分,既共享了经验与智慧,又体现了“传、帮、带”“老带新、师带徒”的培训内化作用,形成了“人人上讲台,个个当专家”“比学赶超帮”的浓厚氛围,大大促进了员工整体素质、班组管理水平不断提升。

同时,该公司要求各班组与工作实际相结合,摸清提升业务的重点和脉络,明白授课重点是什么、要强调什么,做到思路清晰、层次分明、结构紧凑,把培训内容吃透,提高大讲堂的效果。并在技术、作业、安全等形式的大讲堂当中,始终明确要向员工传递的关键环节和问题,抓住造成短板、隐患的根本原因,抓住主要矛盾,用大讲堂解决实际问题和困难,提升员工业务水平要始终将培训内容的实际应用作为大讲堂开展的落脚点,促进学习经验迅速转化为提升工作的好办法,促进班组工作进一步提升,推动企业全面发展。

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