山东联星能源集团董事长张成如 打造代表未来的企业

作者：戴升宝

张成如

中等身材的儒雅学者、温润如玉的性格、烔烔有神的眼睛里透着永不服输的精神，这是山东联星能源集团有限公司（以下简称“联星集团”）董事长、首席科学家张成如给记者的第一印象。不料一开口，“激情总裁”的气势喷薄而出：“我们是高新技术企业，已经申请专利1000多项，但我们同样需要创新发展，甚至需要颠覆性的独创技术。我们要打造代表未来的企业，未来五年，要实现新的腾飞。”在不到一个小时的采访中，张成如提到“新”字超过200次，展示了他作为企业掌门人创新到底的决心。

用技术创造价值

“我来到山东已经整整30年了，作为一名首席科学家，我在山东大学化学系执教数十年，还是兰州大学的兼职教授；作为一名企业家，我目前正在搭建专利转化平台，设立知识产权交易中心，进而构建多方共赢的知识产权服务生态圈。技术必须和金融充分结合，才会快速产生价值，为社会作出更大的贡献；技术必须不断创新，才能保持其活力。我们企业的最初发展就是用技术创造价值，以技术入股获得企业控制权。”谈起自己的创业经历，张成如感慨万千。

上个世纪80年代，出国留学热潮席卷神州大地。已经取得优异托福成绩，半只脚踏出国门的张成如，最终决定留在国内发展，并在科研上取得了一系列成绩。

但骨子里有个创业梦的张成如，越来越不满足实验室的成绩，“产学研”的严重脱节让他深感担忧。1996年初，张成如踏出校门，创立了星火科技研究院，开启了他“从商不弃学”的第一步，将“学”和“研”向“产”积极转化。

1997年，他以一项汽油添加剂技术入股，成功取得了济阳一家企业51%的股权，成立了济南联星石油化工有限公司。根据这一思路，他带领团队多年来运作了很多成功的项目，成立了十几家高新技术企业。

做好上市公司的“丈母娘”

随着企业的快速发展，张成如发现用技术控股公司的方式已经跟不上时代发展的脚步。“有很多专利成果是非常先进的，能切实助力企业转型升级。但不和资本嫁接到一起，推广起来实在太慢了。看着很多专利成果不能尽快地产生价值为社会作贡献，我心里就非常着急。”

为了将专利技术尽快转化，张成如构想搭建“知识产权运营全产业链”，实现知识产权与创新资源、产业发展、金融资本有效融合。他设计了独特的专利运营模式，即先期投资、培育、研发有市场前景的技术，待技术成熟后申请专利并置入公司的专利池中。“以一系列专利入股上市公司，或者继续投资培育经济实体，待其发展到一定规模后，一并转让给上市公司，我称之为‘上市公司丈母娘模式’。”这样可以依托资本的力量，让专利更快地产生社会价值。

联星集团旗下的星火科学技术研究院，截至目前已申请专利1000多项，其中发明专利746项；委托进行专利运营的单位20余家，联合运营和受托运营专利2000余项；承担国家科技支撑计划、国家火炬计划等各类项目100余项；先后荣获国家专利奖、山东省专利奖等各类奖励50余项。

凭借联星集团巨大的专利资源，张成如去年牵头成立了山东省知识产权运营联盟，参与创建中国发明协会产学研与成果转化分会，并担任山东发明协会理事长。同时，他们得到了历下区的大力支持，在科技金融大厦免费提供办公场所，并多方面帮助对接相关资源，实现快速发展。

“一个企业要快速发展，必须要有长远目光，要看到市场发展十年甚至二十年之后的状况，才能让企业实现健康、快速地发展。我们要打造代表未来的企业，通过新技术生产新产品，通过新模式打造新业态，实现企业跨越式地发展。一旦我们的技术插上了金融的翅膀，腾飞起来就是很简单的事了……”张成如很有气势地挥着手，企业发展的蓝图已然展现。（本报记者 戴升宝）

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