这是津贴，更是对楼长的尊重

□王亚妹

济南855名“楼长”要有“工资”了！市中区在8个社区试点为“楼长”发津贴，每人每年200至500元不等，这部分费用由区、街道两级承担(详见今日本报A20版)。

一年200至500元，那是“相当的”不多！可是对于忙碌于社区工作的楼长来说，毕竟是从无到有，不易呀！

长期以来，“楼长”基本是社区热心人的代名词。在棚户平房里，在小街小巷中，吃饭端碗串门，大爷大娘喊着，那个热乎劲儿，让人不热心都难。从热心人堆里选德高望重者当楼长，那也是顺理成章，甚至大家争着当，也不是什么稀罕事。

可是逐渐地，小巷消失，高楼建起，楼上楼下住得近了，心却远了。生活节奏太快，生活压力太大，车来车往，行色匆匆，社区里的热心人似乎也就没那么多了。社区遭遇“楼长荒”，早已不是什么新闻了。社区作用越来越大，负担越来越重，以前也就收个水电费、搞联防、管点“家务事”，现在发放选票、改造户表、维修管道，哪个不是跑断腿才算完？因为操心费力还白干，年轻人不愿干。老楼长自然也“退不了”，因为后继无人。此前有报道称，济南诸多社区的楼长多为离退休人员或热心党员，大多呈“大龄化”趋势，以60多岁为主，其中不乏七八十岁的老人。

但再先进、再高档的社区，也不能没有楼长。因为随着社区自治、民主进程的推进，楼长的作用会越来越大，作为社区居委会与居民之间的纽带，他们担负着上传下达的作用，有时遇到纠纷，一位有威信的楼长出面调解甚至比社区干部的作用更大。更何况，社区工作者满打满算，也就是十几个人，而辖区居民则是数千户，跑得过来吗？没有楼长，社区的服务功能、程度势必会大打折扣。原因很简单：你不了解居民的需求，怎么为他们服务？

城市在变，生活在变，社区管理、服务方式也应该随之而变。比如，发挥、调动楼长的积极性、能动性，关键是如何让他们愿意站出来，为社区做点事。“楼长津贴”开了个不错的头儿，虽然少，但这毕竟是一份尊重。因为不管什么时代，寻找并获得认同感、归属感是人的一个社会属性。

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