民营书店的日子“真心难过”

点击查看原图■本报记者孙丹青实习记者蒋小林据媒体报道，在租金大涨、人工成本增多和网络售书的冲击下，国内一线城市的部分民企书店遭遇新一轮“衰潮”，搬迁、关店或破产，一向标榜独立、理想的民营书企，不断向外界流露内心的沧桑，也引发读书人的叹息和哀伤。作为一个系统的产物，济宁本土民营书店的生存状况目前怎样？在网络低价售书的影响下会有哪些生存技巧？对于被指政策引导层面的缺失是否也有自己的呐喊和思考？

本报记者调查两天发现，济宁城区民营书店零星分布，数量不足十家，竞争程度虽不及一线大城市，但目前生存状况也相当堪忧：每年8%至15%的房租涨幅，让一些大型图书连锁店“赔钱赚吆喝”，为了不关停任何一家店面，只能“靠东墙补西墙”，而如果打算投资新店，一次投入的30多万元，对于那些利润率不到20%的街头小店而言，简直是件做梦才能实现的事情。

租金年增十余万店面赔钱赚吆喝1998年创办的亚龙书城经过十多年的发展，目前已经拥有10家实体连锁店，店铺多分布在城区大型商业综合体和超市内，营业面积的激增、知名度不断提高，让它占据图书市场半壁江山，成为济宁本土规模最大的民营书企。然而连续几年，受网购低价竞争影响，亚龙书城面临着和其他实体书店相同的生存压力，而近期持续高涨的房租价格，更是让这位业界大佬有些吃不消，谈到目前经营情况，书店经理崔亚龙坦言“日子不好过”。

采访当日，记者来到位于东银座附近的书城总店，在这间占地1千多平米的店面里，各类书籍平铺在货架上，不时有家长带孩子来购书。据介绍，这间营业11年的店铺，原定于今年上半年拆迁，但考虑到图书市场的时令性，他们必须撑到暑假结束。崔亚龙说，图书是慢性消费品，在生活中可有可无，平时都是在养店，每年7、8、9三个月是消费旺季，需要用这三个月的营销额支撑一年之中的所有开支，不过这间总店的房租一直保持在3年以前的价格，对他们而言“勉强可以承受”。

据了解，在市区繁华地段一些大型商超内，每年8%至15%的房租增长率已成常态，位于太白路沿线的亚龙书城某形象店，年租金最大增幅高达十几万元，而位于供销路贵和超市内的另一家新店则处于赔钱状态，尽管如此，崔亚龙表示不会关停任何一家店，“因为付出的心血太多了”。

第三极、风入松、光合作用、季风、单向街……北京和上海的这些知名独立书店，或倒闭或搬迁，引发读者对书店本身的质疑，但也有人提出“好书店不畏流浪”。崔亚龙说，他并不同意这个观点，开书店虽有理想支撑的成分，但毕竟有市场竞争，还是要用投资眼光对待，如果书店远离人口密集区，缺少人气的书店效益可想而知，“虽然利润微薄，但只要能看见一丝希望，我们也不愿关掉一家店面”，崔亚龙说，为了提高竞争力，一些店面陆续推出文化休闲吧、儿童主题乐园等延伸门类，虽然“打铁还需自身硬”，但他更加渴望政策层面的支持和鼓励。

投资十多平米新店需投入30多万元8月7号上午，记者来到位于浣笔泉路的黄金书店，一走进书店，便看到“书中自有黄金屋”的标语，从中可知店名的起源。在这间十多平米的小屋子里，四周的书架上摆满了各种书目，仔细观察会发现，其中畅销书居多，大多是青春读本或文学读物，村上春树、余华、郭敬明、韩寒、七堇年等一系列畅销书作家的书均可找到，另外，各种时尚、电影、车市杂志也是应有尽有。

店主姜勇厚告诉记者，这家店经营20多年了，书店的书都是从济南英雄山文化市场的二级批发商手中进货，一般六五折进，八五折卖，除去房租、水电费，毛利润率不到百分之二十。“书都是正版，走正版才能留住老顾客。”姜勇厚说告诉记者，客源较为稳定，每天都进二三十门类的新书，多的时候50、60种，而且都是孤本，这样能带给老顾客不一样的感觉。

当被问到书店的经营情况时，姜勇厚很无奈地摇摇头说：“很不景气，现在街上开店做生意的就属书店利润最低，房租高，像这10多平的房子一年房租一万多，还属于比较低的，要是在好地段，每年得五六万，像这么大的书店最少得两个人，这些都是经营成本。”

姜勇厚说，现在人们接受信息的渠道很多，网络对书店的冲击也很大，人们越来越习惯用手机阅读，并且随着房租、水电费、人员工资等日趋增长，使得经营成本越来越高，而新阅读方式的更迭、网络营销模式的竞争、读者群的萎缩更使书店经营雪上加霜。

虽然开了20多年书店，但面对种种冲击与压力，姜勇厚并没有想开分店的想法。“如果现在开分店，租房子，装修，加上货架子等这些成本就要十万，最少还需要二十万成本的图书来运营，这种情况下开店，开了就赔钱。”姜勇厚说，“我最初开书店其实也是为了生计，那些有着文人情怀想要开书店的人，或许不了解其中的艰辛。”

专家谈书店生存路径：与国家公共图书馆相互联合房租等成本上扬带来的巨大压力、文学日益边缘化影响下的阅读缺失，让大大小小的书店不断遭遇恸殇，以后读书的人是不是越来越少，纸质书会不会从人们视野里消失，书店的生存路径在哪里？

日前，曲阜师范大学政治与公共管理学院教授张英魁在接受采访时表示，图书并非普通的一般性商品，在市场经济发展的不同阶段，图书被人们接受的程度不同。当整个社会被市场经济的力量所推动，人们对于学习知识功利化，关注重点就放在了能够产生现实生产力的知识和技术之上，而这些图书一般有专门的渠道供给，民营书店也难以从中分一杯羹。

网络书店购买的便捷、虚拟性存货与供货网络的庞大，价格的低廉与上门送货的优势，使仍然靠传统营销方式经营的书店在成本、服务、货物种类等方面很难与之产生竞争。张英魁教授认为，如果民营书店想要走出困境，书店避免趋同性，找准自己面对的购书群体，在书的内容上，“走各具特色、人无我有，人有我特的发展思路”，在经营方式上，“必须吸收网络书店的经营优势，建立民营书店的实体店网络化体系，使传统店面销售方式与网络销售，书店购买与预订送货相结合。”

他还提到未来民营书店的发展，应该摆脱单一购书功能的现状，使阅读服务、休闲与思想交流和图书销售几者结合起来。另外，民营书店的发展必须走上与国家公共图书馆与书店相互联合的路子，在功能上做到互补，在资源上做到共享，在利益上各取所得。

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