市中最美农民工用爱心和汗水回报社会

工作中的赵圣智□本报记者 王立冰 通讯员 朱振

2013年12月20日，市中区成立了全省首家区县级外来务工人员(农民工)综合服务中心，打破原有体制机制，整合市中区20多个部门及17个街道办事处资源，集中为全区40万名农民工提供17个项目的一站式服务。

在市中，农民工有了自己温暖的家。作为“家庭”的一员，他们也用自己的行动，去回馈社会。从事家电维修的赵圣智，主动帮助村里困难家庭，并为没工作的年轻人提供就业机会；在建筑公司从事安全员工作的陈光锦，20年来兢兢业业坚守原则和底线，10个生产项目未发生一起安全事故；从事工程材料保管工作的吴堂志，30年来负责过9个重大项目的材料保管工作，从未出现一起因材料问题而影响施工的情况……

赵圣智 致富不忘父老乡亲

1976年高中毕业的赵圣智，在历城仲宫酒厂董家酒站打工，从小就爱修理物件的他还自谋了第二职业，利用业余时间从事电器维修。

他只要有空，就学习家电维修知识，先后通读电器类修理书籍一百多本，还报名上夜校学家电维修，慢慢地，他终于掌握了过硬的家电维修技术。随着经验的增长和打工所积攒的资金，他辞掉了酒厂的工作，开了一家家电维修店。

家电维修是个技术活儿，“水”很深。每次接到需维修的电器，他都是细心检测，电器哪个部位需要维修，是否有维修价值，他都一一向客户讲解清楚。很多电器故障是由于操作不当引起的，只需要作一些调整和正确使用操作方法就可以解决，他就免费调试并耐心地教客户使用方法。过硬的技术和优质的服务让他赢得很多回头客，维修店的生意越来越好。

有朋友劝他，“种菜的不如卖菜的赚得多，别搞维修了，专门卖家电吧。”朋友的意见赵圣智觉得有道理，但他只接受了一半，他一边维修电器，一边兼着卖点电器。顺便卖点冰箱、洗衣机、热水器，并不影响维修；而维修业务的人气和口碑带动了电器销售。

“薄利销售，跟踪保修，也算是一种服务吧。”赵圣智常说。随着资金的慢慢积累，赵圣智的店面发展成了以维修和销售为一体的家电经销商部门。经营10年后，随着经验、资金的增加，在1990年转为经营批发为一体的家电商场。随着之后业务的增加，赵圣智先后在济南东部开了6家和厂家合作的家电销售商场，并在2005年注册成立了济南宇杰经贸有限公司。

生意好起来了，赵圣智也没有忘记乡亲们。看到村里有很多年轻人找不到工作，赵圣智就招他们为学徒，一方面给这些年轻人一些事情干，另一方面把修家电业务做大一些，为年轻人提供一些机会。村里有困难的家庭，赵圣智都会主动去帮助他们，给五保户送电视，给家庭困难的孩子们送书包文具，哪家有需要帮忙的地方，就会有赵圣智的身影。

陈光锦

“事无巨细”护航工友安全

陈光锦是山东创辉建筑工程劳务有限公司的一名专职安全员。1989年7月高中毕业后即参加工作，山东书城项目是他作为专职安全员的第十个工地，也是持续安全生产的第十个工地。

一身朴素的工装，一个帆布挎包，一顶坚固的安全帽，嘈杂繁忙的工地上，几乎随时都能看到陈光锦安全巡检的身影。就是那个普通的帆布挎包，里面装着各种常用工具，每当遇到哪里螺栓松了或是防护栏倒了，陈光锦都会及时拧紧或恢复完好。当遇到不规范用电时，他更是及时制止并耐心劝说工友从此改正。

在山东书城的工地，陈光锦给自己定了一条规矩：每天午饭时间必须去工地现场检查一次。因为他知道那个时候是施工作业一线工人最麻痹、最困乏的时候，也是最容易出现违规操作的时候。每到一处，他都会仔细检查，氧气、乙炔瓶的间距是否符合安全规定、现场防护是否到位、用电是否符合规范要求、设备是否老化破损；所有发现安全隐患的地方他都会当场督促并和工友一起整改到位，他总是把所有现场发现的问题第一时间解决。

为此，陈光锦常与一些工友发生一些摩擦，有时遭白眼不说，甚至还会遇到一些威胁，但他从不退缩气馁，依然坚持安全第一的原则，直至跟踪到安全隐患消除。

陈光锦深知作为安全员，工作不能光在工地现场，对于工友们的安全教育工作同样非常重视。在安全学习教育上，为把一切安全隐患消灭在萌芽之中，营造安全文明有序的工作生产环境，陈光锦总是积极引导职工学习安全技术操作规程，营造良好的安全学习气氛，提高职工们的安全意识。他在每周主持召开的班组安全讲评会上，重点针对上周安全漏洞与本周工作危险点分析作出总结和安全工作布置。同时他每次都会主动将上级部门下发的安全快报，和自己从报刊上摘录的安全信息整理出来，生动地讲给大家。在他的带领下，所有工友都积极参与，互相指出并纠正在施工中的安全隐患。慢慢地，大家都养成了良好的安全习惯，有时还会主动召开安全讲评会。

吴堂浩

未雨绸缪保障工程建设

“用心才能做好工作，施工生产就像军队打仗，我就是不能让一线施工断了粮草。”工程材料保管员吴堂浩常说。一本本账本都记录得清清楚楚，进进出出的材料明细都体现着他的用心。

吴堂浩是山东创辉建筑工程劳务有限公司的一名材料保管员。从事材料保管工作已近30年的时间，目前为止已担任过9个项目材料保管工作，他所担任材料员的项目从没有因为材料短缺的原因而影响工程的施工。

库房就是吴堂浩的阵地，作为一名材料保管员，他用细心、严谨坚守着阵地，每一本帐都记录得清清楚楚，库房里的材料大大小小有几百甚至上千种，如何管理好这些材料看似简单，却是一个不小的难题，而对于他来说好像一切都变得简单了，材料管理得井井有条，丝毫不乱。

每个施工现场，吴堂浩都会在工程施工前规划施工现场的材料供应。吴堂浩先将工程所需材料按需用的数量、频率、济南地区的货源情况等因素进行详细的分类，然后对主要材料的供应价格、质量、库存情况等要素进行比较，从中筛选出好的供应商，为以后的材料供应做好市场调查。

库房是吴堂浩自己设计的，他按照“频高靠前”原则，将使用频率高的材料摆放在容易拿到的位置，分类非常明确，正是这样，他总是能再很短的时间内将需要的材料交到工人的面前。他的库房就像是一座小的博物馆，每一件材料都陈列得井井有条，丝毫不乱。他常说：“做什么事情都要做得清清楚楚，对一名材料员而言更加重要。”

一线工人们很少看到他的身影，但他们却知道他就在那里，在他的阵地，在用心盘点着材料，在提前做好材料计划和材料供应。“有他在，我们真的很放心。”一位项目工程负责人说。

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