本报讯 10月25日,中石油济南销售分公司第44加油站现场排起了长队,这种景象与两年前门庭冷清、客户稀少形成鲜明对比。为解决加油站“双低”(低销量、低效率)难题,中石油济南销售分公司制定“一站一策”治理方案,并将44站作为试点治理。在公司、片区、加油站集体努力下,该站最终实现效益和效率大提升。
济南44站位于党家镇,是座郊区站,周边密集分布9座加油站,行业竞争激烈,之前日销量一直徘徊在5吨左右。去年,公司对44加油站商圈半径2-5公里以内客户进行拉网式普查。结果显示,44站周边客户多是过路往来的零散客,客户群体少,市场竞争激烈。
为此,公司决定主动出击,组织片区、加油站延伸市场半径,重点摸底大客户定点加油情况,推出链式服务模式,从源头到终端对重点客户提供高效优质服务,遇到任何问题及时跟进,确保客户用油方便。同时,加油站积极开展“微笑、跑动、开口”服务,实行油、卡、非联动营销,精心为司机准备可口的食品饮料。推出“菜单式”点餐服务,提前为车主准备吃喝,把加油站建成温馨驿站,非油商品销量明显提升,前三季度44站非油营业额同比增长70%,经营“短板”变成了“长板”。 (陈加宝 刘晓明)
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