关注那些年济南曾辉煌的品牌（上）

□本报记者张硕

济南，作为一座老工业城市，曾经一度孕育了大批名震全国的知名品牌。在经济转型中，这些品牌大都或沉沦或陨落，静静悄悄或轰轰烈烈地淡出了人们的视线。然而今天，当他们重新回到这经济的大舞台中，带来的当然不只是深深的记忆吧！那么，不禁要问一句——老品牌，能否重铸辉煌？

小鸭业绩代替沉默

与小鸭集团董事长周有志见面，是在1月份小鸭集团与德国殷智咨询合作签约仪式上。通过这次合作，小鸭集团将实现从单机到整体解决方案的升级，对产品提出更高要求。当然，几年埋头钻研的努力也没有白费。

“前几天举行的山东省电视购物节上，小鸭洗衣机仅3天就卖了200多万元。”面对记者对小鸭家电市场的关心，他也显得格外有信心。在目前外资品牌占领中高端市场的背景下，小鸭用业绩代替了这些年的沉默。

往日的辉煌不提，就在10年前，上市公司被ST处理，全集团被银行收贷5.3亿元，资金链彻底断裂。此后经历了上市公司卖壳和洗衣机主业民营两次重组，后者也以失败告终。那时的小鸭，企业包袱加重、投资分散、资产负债率高、主导产业竞争力被严重削弱等问题缠身，几近消逝。

也许很多人不知道，目前小鸭除了在深耕家电主业外，还施行“分兵突围”计划，模具公司、洗涤设备公司、零售设备公司等则按照“同心延伸”的战略，重生实干加速“二次振兴”。随着洗衣机重回苏宁、国美等1000多家实体门店和京东、天猫等200多家网店；模具公司回归汽车模具的本业，替代了进口，在成功开发二汽、力帆、宝钢车轮等一批国内顶尖用户同时，也出口到斯里兰卡、巴基斯坦等国家。集团去年实现销售收入近9亿元。

“‘东山计划\’可以把品牌重新带入辉煌，实现‘二次振兴\’，我对小鸭有信心。”周有志说，计划中，“十二五”末，集团将达到营业收入20亿元，利润1.2亿元，利税2.4亿元的规模；到“十三五”中后期，小鸭创立40周年之际，集团将实现营业收入过100亿元，利润5亿元，利税10亿元的目标。

大鸡强势回归市场

伴随着2014年到来的，是一句“还是那个老味道”的感慨。大鸡品牌重回市场的第一天，生产的200箱就被抢购一空。当时，各门店都摆放着大红色醒目的宣传语，大鸡烟也重新成为市民茶余饭后津津乐道的话题。

在首届“关注济南老品牌·印象大鸡”有奖征文评选活动中，30名讲述“大鸡”故事的济南市民分别获得一、二、三等奖。而谈起这个品牌的过去，52岁的市民李先生记忆更具说服力，“我是‘大鸡\’的忠实粉丝，但2007年过完年就在市场上买不到了。当时还真伤心了一阵子。”

2006年年底，济南作为全国22个重点烟草试点城市之一，受到国家调控政策影响，只能保留一个香烟的品牌，并且卷烟单箱销售额要超万元，所以对低档烟要限制。为了保护和做大“将军”品牌，大鸡只能退出市场。

这次强势回归市场的泰山（大鸡）整体呈现“老口味、高品质、新感觉”三大特点，精选山东、云南、津巴布韦等地的优质烟叶，采用低温慢变黄的方法进行烘烤，保证了原料品质的稳定性和风格特征的彰显。为顺应降焦减害的卷烟市场发展趋势，泰山（大鸡）焦油含量由原来的15mg/支降为10mg/支，在保持原有枣香型风格的基础上实现了吸味醇厚、入喉绵柔、回味无穷。

康巴丝技术转型产品

“虽然石英钟没了，但电波钟还在。”康巴丝副总张洪兵对于产品转型非常认可。对目前的康巴丝而言，电波钟表被寄予了和当年石英钟同样的期望——在新的技术领域，掌握住市场的主动权。

2010年，康巴丝开始研制电波钟表。通过对台湾一家企业的收购，康巴丝实现了电波钟表技术的自有化，并在随后四年时间中逐渐改良技术，推出了两代新系列的电波钟表产品。“2013年是电波钟表销售最好的时候，特别是教育系统为了建设标准化考场而进行的采购，一年内全国山东、安徽好几个省份就有几万数量的采购单。”张洪兵表示。

曾连续8年被中央电视台选做元旦、春节标准报时钟，康巴丝获得了极高的声誉，也成为了济南人的骄傲。但由于上世纪90年代末商业体制改革，康巴丝二级批发站受到巨大冲击，单一销售渠道的崩塌造成大量呆坏账资金断流，随后的商标纠纷使品牌一度被滥用，再加之其他品牌低价石英机芯的迅速上马，假冒伪劣的市场围攻，石英钟市场的容量饱和，让康巴丝回天乏力，只好依靠不断盘活原有资产度日。

虽然在目前电波钟产品所占市场份额还只有10%，但康巴丝仍是国内鲜有技术的生产商。所以，康巴丝也成为国内电波钟标准的主要起草者。“电波钟表的推广肯定是需要时间的，现在普及率最高的日本、德国也经历了这个过程，康巴丝有足够的信心推动和期待这一块市场的成长。”谈到对未来市场的设想，张洪兵这样说道。

三株决心打破纪录

1996年销售80亿元，这对于今天的很多企业来说都是不敢想象的，这样的成绩一度让三株站上了历史的巅峰。那一年，遭遇危机的巨人集团史玉柱，还曾北上济南向三株创始人吴炳新取经。然而同样是那一年，三株自成立以来战略和管理层面埋下的隐雷开始轰隆作响——常德事件发生。当时，一位六旬老汉在喝完八瓶三株口服液后离奇死亡，三株被诉至公堂。1998年湖南常德中级法院宣判三株败诉，并定性“三株有毒”，三株的销售额一落千丈，从月销售额最高时的7亿元滑落到1000余万元，16万人的营销队伍当年就裁掉了15万人。尽管一年之后湖南省高院做出了三株胜诉的终审判决，但三株的颓势已无力挽回。此后，吴炳新成为三株“风雨中的裱窗匠”，开始了漫长的重建过程，他费尽心血和力量，但市场始终没有恢复起来。

要问现在75岁高龄的吴炳新在做什么，他回答一定是很忙。“我每天只睡5个小时，为得就是打破自己保持的保健品销售神话。”他告诉记者，“五株王”作为三株口服液的升级版，将更加受到消费者的青睐。

目前，三株的主要产业分别是生态美、医药、酵本草万店连锁、三株医院和唐王度假村。细心的人可以发现，这些产业除了旅游之外，全部没有离开原来医药保健品的主业。如今，三株集团旗下的济南三株福尔制药有限公司，厂区占地面积290亩，生活商业区占地面积100亩，是亚洲最大的微生态生产基地，共有两个GMP厂，总投资2.8亿元。生态美已从大连搬到上海。“有很多人劝我把资金投入房地产业，我拒绝了。我常说我30年做了3件事，包括创办了三株、获得大量发明专利、建立消费理论体系。”吴炳新说，“做健康产业，我心里非常踏实。现在以及未来，癌症、心脑血管病是困扰人类的两大病症，我们要做的是普及知识，教给人们健康的生活方式，如果一旦患上了病，也不用害怕，癌症早已不是不治之症。

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