中石油“三看九点”提升企业管理

本报3月18日讯（通讯员 范奕辰 记者 陈加宝）为进一步推动加油站发展水平，中石油济南销售分公司根据加油站工作特点，提出“三看九点”工作法，规范员工操作，方便片区、机关进行管理。

济南销售分公司相关负责人介绍，“三看，是看室外，看安全关键点，看室内。在室外，首先看罩棚，包装、灯光、监控设备这三点是否完好，再看看自有车辆的摆放、外来车辆的进出情况和环境卫生，紧接着要看看自己的同事，着装是否符合规范、目视化标牌是否挂好了、表情怎么样。在安全关键点，首先要看罐区，卸油口、阀门、操作井、呼吸阀是否正常，再查看变配电室里的窗户、发电机和标示牌，最后要检查水暖电线是否安全。进入便利店室内，要先看看堆头、货架和产品缺陷情况，再到收银台处，核对进销情况，最后打开电脑，查看协同系统里的通知和文件传阅、查看和更新站长日志、登陆经营管理评级系统。

“站长、值班长、片区经理和机关管理人员，在交接班、走访视察时，按照这样的顺序逐一检查，不会有遗漏，不慌不忙，井然有序。”济南公司片区经理赵广说。不光是加油站员工，现在公司机关员工也在培养这套工作习惯，避免出现管理空白。“通过‘三看九点\’工作法，我们辅助经营，为经营推动助力。”公司机关党支部书记高云松表示。

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