任劳任怨的老黄牛——记中国重汽集团济南特种车有限公司张怀胜

张怀胜，中国重汽集团济南特种车有限公司车架直属分部铆接工段工段长，主要负责组织公司车架总成的铆接及发交工作。他执着敬业，态度严谨，任劳任怨，练就了一身过硬的本领，是身边领导及职工公认的“老黄牛”。A认真钻研技术推行标准化作业

2014年以来，张怀胜通过不断钻研与合理改善，在班组积极推行3+3节拍式生产，采用谷峰错时用电，全年为车架直属分部节约电费一万余元，产品质量达到可控性与追溯性。认真钻研技术，独立解决生产过程中出现的一般性技术、质量、安全、成本等问题。今年以来，张怀胜还编制了班组核心岗位流程和作业指导书、自主完善班组主要设备操作润滑作业指导书10余份，并根据公司每月生产实际情况，针对作业指导书开展自主培训，逐步推行班组标准化作业，规范了流程与标准，解决了铆接机床的点检、润滑等许多问题。由于出色的表现，张怀胜先后荣获集团公司劳动模范、济南市五一劳动奖章等荣誉。B 解难题善创新 降成本增效益

在生产组织过程中，张怀胜积极解决现场遇到的各种问题，并带领工段员工全面开展以强化管理、降低成本、增加效益为主题的改革创新活动。

张怀胜利用工段班前会、班后会等形式，加大宣传力度，将班组管理与降本增效、小改小革有机结合起来。他自行制作了矿车车架平衡轴处尺寸检测工装，车架下线调运工装等，改进了矿车、港口车等车型中间支座安装工序，生产效率由过去的30分钟提高到8分钟左右；积极参加公司的改善提案活动，被公司采纳并实施的改善有8条；与小组成员一起攻克QC小组课题1个。他积极响应公司的“降本增效”的号召，在保证产品质量的前提下，大胆尝试，将库存同型号车架，通过改制达到技术要求，仅此项改进，就节约费用约5万余元，既满足了生产需求，又提升了工作效率。他还通过废物利用，创造新的价值，带领部门员工利用废旧物资为公司制作了一大批工装、工位器具。如公司食堂顶棚支撑、码头车上车平台、轮胎吊具、标准件存放架、轮胎存放架等。特别是在改善港口车中间支座上，班组员工积极开动脑筋，通过对现有装配工序进行调整，解决了长期存在的中间支座装配困难问题，并得到特种车公司技术部的认可，有效保证了装配质量，提高了生产效率。C严格生产管理 确保产品质量

依据精益化管理生产线达标的要求，张怀胜结合实际，带领工友建立起5S管理推进体系，制定5S管理工作计划并按进度积极开展。在他的带领下，工段现场5S管理活动有效开展，将作业区域重新合理划分；实现工具、材料、半成品、成品等各类物资三定管理（定物、定置、定量）；根据铆接线工位设置划定产品件投送区域，并制定产品件配送标示卡。标示卡规定了投送产品件名称、最大投送数量、工位器具编号、投送区域等，并附产品件照片，做到了产品标识及状态标识明晰。严格执行5S检查，依据《5S评审标准》每日进行现场巡查，每周不定岗位抽查，每月综合检查，查找现场问题点并制定整改计划，确保整改完成率达到100%。通过以上5S推进，工段现场管理水平有了很大改进。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。张怀胜对自己严格要求，从一点一滴做起，事无巨细，任劳任怨，脚踏实地，从不计较个人得失，出色完成了各项工作任务。在张怀胜的带领下，车架直属分部铆接工段的员工也以饱满的工作热情，严谨的工作态度，积极投入到紧张的生产任务中去。车架直属分部铆接工段、车架直属分会先后被评为集团公司工人先锋号、集团公司先进基层工会。（本报记者 刘钦涛通讯员 张昭力）

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