中石油货品管理新招提升员工管理能力

本报4月21日讯（记者 陈加宝 通讯员 鞠亚彬）中石油济南销售分公司日前对加油站员工开展便利店货品管理系统培训，通过“标准陈列、拨码器标数、无纸化盘点”三个步骤来提升便利店员工货品管理能力，减轻劳动强度，提高工作效率。

普通的商品价签上面，含有价格、产地、净重等这些常规项目，在中石油济南销售分公司下属各便利店内，价签上还增加了陈列牌和单排标准等内容，每类商品均按照价签内容进行陈列，加油站可随时核对商品陈列，并及时按照标准补货。公司为加油站便利店安装拨码器，存放在仓库中的商品，均对应一个拨码器，它标明该商品的名称和库存数量，只要员工从仓库提货补货，就必须调整拨码器上的数量，确保库存显示正确。

为提高工作效率，中石油济南销售分公司推行“无纸化盘点”，在盘点货物时，只需点击陈列盘点中的数据导入，库存数、销售数据之前已全部导入系统，员工只需要逐一核对仓库中的拨码器显示的数量，即可完成盘点工作。“以前三四个人光盘点得用将近一个小时，现在一个人十分钟就可以了，大大降低了员工工作强度。”济南第18加油站经理王善平表示。

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