中石油寻“金点子”觅发展良策

本报4月2日讯（记者 陈加宝 通讯员 范奕辰）为激发公司发展活力，中石油济南销售分公司日前启动“金点子工程”，动员公司职工发挥主人翁精神，提合理化建议，为企业发展献计献策，确保安全生产和管理落到实处，增收节支创实效。

中石油济南销售分公司成立“金点子”工程领导小组，活动范围覆盖机关、片区、加油站、班组等各个层面，活动项目包括聚焦示范公司建设和6S（精益）管理等各环节，“金点子”内容可大可小，既可以是夯实发展基础、提升综合实力等对公司产生良好影响的可行性方案，也可以是改善环境、提高工作效率等有利于员工日常工作生活的建议。

为评比出名副其实的“金点子”项目，中石油济南销售分公司严把评审质量关，设立四道“门槛”，即“两推荐两评审”。公司工会牵头，以加油站为原始单位将“金点子”提报至片区进行初审，片区经过认真筛查和梳理汇总后，以片区为单位协同上报公司工会，机关以部门为单位进行上报。工会将内容汇总后按照专业部门分工对收集到的“金点子”进行分类，交由各专业部门进行复审，并对“金点子”出具专业意见，为“金点子”的来源和依据提供有效支撑，复审合格的“金点子”公司将适时召开党政联席会进行讨论研究，设立“金点子”展示区。

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