济南供电“助理制”促青工成长

□通讯员张治林

记者李振报道

本报济南讯近期,国网济南供电公司创新实施“青年员工助理制”,通过让青年员工给班组长、技术员、安全员当助理,促进青年员工成长成才,使他们更快融入班组。

“青年员工拥有较高的知识水平和创新活力,是班组建设和发展的主力军,但是又往往存在工作时间短、工作经验不足、接触的管理性工作少等问题,导致成长慢。”济南供电公司变电运维室主任刘双喜说。每年变电站验收的机会有限,青年员工接触图纸等技术资料的机会比较少,很多人对变电站设备的原理和构造并不明确,对业务的熟悉程度有待提高。

今年以来,为进一步促进青年员工成长成才,使他们更快融入班组,济南供电公司创新性地在班组建设过程中实施了“青年员工助理制”,即在日常工作中让青年员工担任班组管理岗的“助理”,协助班组长、技术员、安全员开展工作,让他们在近距离接触一线工作、接触技术“大拿”的过程中熟悉工作内容,了解班组管理现状。同时,实行职务“定期轮换”制度,让他们不仅仅局限于某一方面的“助理”,而是多方面接触不同职责的工作,承担班组信息宣传、科技创新管理等工作。

通过一段时间的锻炼后,部分表现优异的“助理”可获推荐担任实习值班负责人,由老员工进行指导和帮助担任一些重要生产工作,负责各岗位的人员分配、车辆协调等,以此激励青年员工迅速成长。“刚进入班组总觉得无所适从,觉得学校里学的东西用不上,想学一些有关变电站的原理性的东西机会也不多。但自从当上了‘助理\’,在协助工作的时候都能得到详细的讲解,受益匪浅。”济南供电公司变电运维一班的丁昊说。

“‘青年员工助理制\’给青年员工‘压担子、引路子、搭梯子\’,有效促进了他们的成长成才。下一步我们将继续发掘青年员工的闪光点,为青年员工更好实现角色转变提供平台,让他们真正在班组内感受到主人翁精神,为班组建设注入新的活力,为企业储备后备人才。”刘双喜说。

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