中石油精细管理降本增效

本报5月16日讯（记者 陈加宝 通讯员 范奕辰）今年以来，面对生存、竞争、发展的压力和内外部严格的管理要求，中石油济南分公司牢固树立精细化管理理念，积极探索降本增效和长远发展的新途径，为企业在激烈的市场竞争中打牢根基。

降本增效是复杂的系统工程，公司出台《财务管理实施细则》、《预算管理实施细则》等规章制度，加强预算管理的严肃性和计划性，做到无计划不列预算、无预算不支付费用。针对低效加油站占比较大实际，公司创新思路加快治理步伐，初步达成5座加油站租赁意向，年可减亏57.62万元，实现盈利70万元。改变加油站用煤取暖模式，改用碳晶板取暖，一季度水电暖同比降幅35%。损耗控制方面，加强加油站运输损耗管理，对装车、运输、卸油等环节强化管理和控制，重点加强对油库出库、运输和卸车环节不规范计量行为的监管，一季度账面损耗同比降幅82%。

为实现降本增效常态化，公司出台《降本增效工作实施方案》，明确制定各部室年度降本增效控制目标，制定具体的控制措施、保障措施和奖惩机制，落实责任岗位及责任人，确保业务部门提高效益意识，充分用好每一分钱。将费用预算进行归口管理，实行三级管控机制，积极寻找降本增效挖潜点。

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