敢于担当持续创新是大易的解困振兴良方——专访大易造纸公司新任党委书记、董事长赵滨

曾经在国内造纸业响当当的大易公司，在济南也是家喻户晓的企业，但随着市场变化和产业结构调整，昔日红火的大易一度淡出了业界和人们的视野。随着济南44户困难国企帮扶解困工作开展，大易再度被关心她的济南人所牵挂，大易现状如何？大易未来怎样？大易人还好吗……近日，济南市对大易公司领导班子进行调整，作为全市国企改革帮扶解困全盘布局中的重要一环，大易换帅，抑或是投在济南经济圈中的一粒石子，荡开新常态下国企改革发展的涟漪。

提起大易造纸，很多老济南并不陌生，这个诞生于1908年的企业，如今已经走过107年的历史。

回顾百年征程，大易的辉煌可圈可点：生产的钞票纸用于新中国第一套人民币印制；画报纸被周总理选定为《人民画报》专用纸；很多大家熟悉的邮票是印制在大易生产的邮票纸上；过去济南人熟悉的大鸡烟用的都是大易的卷烟纸……然而时光荏苒，岁月易老，在市场竞争的大潮中，大易，曾经一度因种种原因辉煌不再，淡出了人们的视野，在2014年济南市44户困难国企帮扶解困中，昔日风光的大易被列为需要帮扶解困的重点。

2015年5月，刚刚履新的大易公司党委书记、董事长赵滨在接受本报记者专访时，面对记者提出对他“临危受命”的感受时表示：大易不会破产退出，下一步还将整合优势资源，重振济南造纸业。 战略重组“绊脚石”已被踢开

一进入济南市青少年宫斜对面的大易造纸总部厂区，目光所到之处都是些餐馆、水族馆、宾馆、健身房、KTV、艺术空间等，只有墙上的一些宣传画还在昭告着人们，这里过去是原山东造纸总厂东厂，曾经创造过无数的辉煌。然而1993年的一次合资经营，让这个企业走向了下坡路。

1999年左右，大易造纸筹划“分兵突围”，东厂变成鲁丰纸业，位于济泺路的西厂变成晨光纸业，还有黄台等一些厂区变成银星公司、金至公司。“四家公司各自为政，独立核算，但求自保，没有发挥出整体优势。”鲁丰纸业总经理刘锡纯说，企业状况每况愈下。到2012年底，负债总额近20亿元。

大易也曾积极寻求突破，进行战略重组，然而合资方掣肘，很难有所作为。“现在好了，经帮扶组等多方协调，外资问题已经完全解决，彻底退出了。”赵滨说，曾经用于“生产自救”的职工股在政府帮助下也基本退出，目前大易造纸是100%国有独资企业，只要符合国家政策方针，就可以统筹考虑，集中力量办大事，很多问题就好办了。

赵滨表示：“经过一段时间调研发现，大易尽管有很多债务，与债权人还有一些纠纷，但至少手续齐全，资产产权还在大易名下，这是下一步企业改革发展的家底。”6月初在遥墙组建特种纸公司

据介绍，大易造纸鼎盛时期拥有万名员工，目前6000余名已经退休，现在还有2700名职工在职，且很多生产设备已经停产。“我注意到，很多职工对企业都有很深感情，不希望企业破产退出，希望有朝一日能重新回到工作岗位上。”赵滨说，就是冲职工这种对企业淳朴深厚的感情，也不能让大易倒闭了。

在赵滨看来，利用企业原有的资源采取租赁合作等“守势”不是企业的出路，只能勉强维持企业生存和在职员工基本生活需求，要想走出困境，必须摈弃“小富即安”的思想，出去拓展业务。据透露，目前大易公司已经在遥墙飞机场以南4公里处拿下一块500亩的土地，组建特种纸生产公司，这将是大易发展的重头戏和满足企业员工再次上岗的梦想基石。

“会在较短的时间内把公司组织框架组建起来。”赵滨说，如果一定要设一个时间点，就在6月初。这种做法让很多外界人士不理解：造纸业过剩、不环保，济南还适合发展此类产业吗？刘锡纯表示，国家目前限制文化用纸产能，对生活用纸、特殊用纸还是鼓励扩大产能的。

俗话说瘦死的骆驼比马大，大易造纸在特殊用纸领域拥有很多国内企业无法比拟的优势，比如化纤纸，国标就是大易主持制定的，拥有一些知识产权，目前年产能3000吨左右，产值4000万元；缠卷绝缘纸年产值2000万元；还有圣经纸，也就是字典纸，年产值3003万元，给商务印书馆、南京圣经社供货。

目前人们用的《新华字典》、《现代汉语词典》等，很多都是用的大易的纸。未来，这些产能都将搬离市区，到遥墙去继续生产。

造纸西厂将变身“城市综合体”

一个企业在资金充裕的情况下扩张，人们会相信，现在大易造纸身处困境，仅内债就有8亿元左右，如何扩大产能？“我说过，目前大易状况没有想象中那么差。”赵滨说，外资已经撤出了，今后他们会通过资产整合、商业化运作，实现战略重组，使三分之二的固化资产解放出来，满足职工需要、企业发展问题。

比如中恒商城南邻的晨光纸业，原山东造纸总厂西厂，加上宿舍占地200亩左右，一部分有抵押，一部分没有抵押，聚集了安防市场、工业品市场，物流市场等。随着城市扩张，这里已经是天桥核心区，市场业态显然已经不适合再在此处发展，根据相关规划，将盘活资产，引进战略投资者，建设城市综合体。

又比如东厂，鲁丰纸业这块地，占地70余亩，紧邻护城河、大明湖，地理位置绝佳，深挖搞房地产开发显然已经不现实，但可以效仿西街工坊、D17文化创意产业园等，搞文化创意产业或休闲文化产业，目前已经有82家业户，有婚纱影楼、健身房等，照样可以盘活资产。

“位于黄台的银星公司旧址，全部加起来占地150余亩，目前被政府征用，可以获得一些政策性补偿。”赵滨说，这些钱一方面可以满足职工需求，另一方面可以用于企业长远发展。还有位于万盛街的金至公司旧址，占地50多亩，周边已经被开发利用，留下这块地，已经纳入相关规划，同样会获得一块补偿，为企业发展增力。

企业领导人的决心决定了职工和企业发展的决心，赵滨认为，眼下最重要的是发挥企业自身特点，挖掘潜力，加强企业尤其是企业领导班子的持续创新能力，少说多做，尤其是班子成员，第一强调责任，企业改革发展不担责任就没有权利，在大易的不断发展中解决发展中的矛盾和问题。在赵滨看来，必须利用好政府帮扶解困的政策，给企业松绑，积极转变发展方式、调整产业结构，突出特色，大易才真正有出路。 （本报记者 张硕）

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